安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天”字號工程，安全生產(chǎn)離不開嚴格細致的安全管理。然而，安全管理又是一項相對復雜的系統(tǒng)工程，要想干好這項工程，安全管理人員必須做到“三多三少”。

　　首先是多深入現(xiàn)場少遙控指揮。安全隱患，只有深入到工作現(xiàn)場才能被及時發(fā)現(xiàn)，這就要求安全管理人員經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，充分發(fā)揮安全管理職能，通過嚴、細、實的檢查、觀察、了解，及時發(fā)現(xiàn)設備的不安全狀況、人的不安全因素以及環(huán)境的不安全預兆，從而及時進行糾違、整改，避免事故發(fā)生。換句話說，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮是搞不好現(xiàn)場安全管理的。其次是多了解情況少憑空想象。好些安全管理人員喜歡根據(jù)自己的推斷來進行管理，殊不知，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況是千變?nèi)f化的，管理者只有通過與現(xiàn)場工作人員進行深入的交流，詳細地對整個生產(chǎn)過程的細枝末節(jié)進行探究，取得第一手資料，才能宏觀地掌握到最真實的生產(chǎn)、安全狀況，也才會為企業(yè)提供最真實可信的管理依據(jù)。最后是多征求意見少主觀臆斷?；鶎拥穆毠っ刻於荚谶M行著各種各樣的生產(chǎn)活動，他們提出的意見及建議往往最客觀、最實際，所以，安全管理人員要想把工作干好、干扎實，就要撲下身子深入到基層職工群眾中去，采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，征求職工對安全管理工作的意見及建議，并根據(jù)意見、建議的不同情況加以整改，進一步推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。