風險管理是確保安全生產(chǎn)的重要措施，而要抓好風險管理，筆者認為要從提高“三種能力”著手，從而推進此項工作的開展。

　　一、提高防范風險的預先力。

　　首先，通過建立周期、全面、深入的查擺機制，對安全風險提前防范。通過各級檢查、檢測和信息傳遞出來的情況，及時了解掌握各階段影響安全生產(chǎn)的各類風險，強化風險源管理，為下一步的風險控制、干預打下基礎。

　　其次，通過周期性、全員性、系統(tǒng)性的安全規(guī)章制度、事故案例的教育，不斷提高每名干部職工的安全風險意識，明確各自崗位工作中的“高壓線”、“警戒線”，自覺主動地減少風險源的出現(xiàn)。

　　第三、通過建立設備風險聯(lián)控體系，抓好設備管理的風險防范體系的建立。加強設備巡檢和設備死角的防范意識，對設備中的薄弱點重點防范；建好設備檢修中的風險過程控制體系，盯控好設備檢修過程中的關鍵環(huán)節(jié)和檢修步驟及標準；建好設備安全監(jiān)控體系，通過科技手段對關鍵設備進行風險監(jiān)控。

　　二、提高發(fā)現(xiàn)風險問題的能力。

　　要在風險管理中把握好生產(chǎn)關鍵點，及早發(fā)現(xiàn)問題。風險管理工作體現(xiàn)在工作過程中各項環(huán)節(jié)的控制上，這就要求我們在風險管理中要卡控好關鍵點，及時預想、盯控危險源，對影響安全的關鍵環(huán)節(jié)有針對性地去進行卡控，在生產(chǎn)中充分切實發(fā)揮作業(yè)組每個人的崗位職責的履行力，發(fā)動他們處理風險的能力，變一人承擔、加強風險為眾人承擔、注重風險，從而群策群力集思廣益化風險，確保安全生產(chǎn)。

　　除了常規(guī)的安全生產(chǎn)中的風險，在風險管理中還要考慮多方面因素，如因天氣變化而產(chǎn)生的季節(jié)性因素，因臨時性任務而出現(xiàn)的經(jīng)驗不足，因習慣性工作而產(chǎn)生的麻痹思想等。要發(fā)現(xiàn)風險問題，就需深入一線多了解、多調查，抓好作業(yè)中的關鍵點，盯好作業(yè)環(huán)節(jié)的結合點，把握好化解風險的平衡點。

　　三、提高處理風險問題的能力。

　　作為風險管理的管理者，要理順關系、把握重點，把安全風險管理的原則、方法，逐步融入到現(xiàn)有的安全管理體制之中，使安全管理體制切實體現(xiàn)“關口前移、超前防范”的工作思路，確保安全生產(chǎn)的長治久安。作為風險管理的參與者，要對已掌握的各類風險，進行全面客觀的分析，明確風險的類別，確定風險的強弱，進而采取措施，盡快處置嚴重風險，嚴格盯控重要風險，減少避免一般風險，把風險對安全的影響降低到最低限度

　　在日常安全管理和安全生產(chǎn)中，面對風險要時刻保持清醒頭腦，理性應對，安全平穩(wěn)時，不能只看到成績，而要積極、主動敢于、勇于去發(fā)現(xiàn)、盯控風險。但同時我們也要防止對于風險管理眉毛、胡子一把抓，舉止無措的情形，感覺工作中到處都是風險，不知該咋抓、該咋干的情形，這就需要對風險有個情形的認識，分清主次，分清輕重，通過研判，從而形成好的思路、體系，一點點落實、一步步抓好。面對風險，要敢于出擊，主動應對，而不是退縮、推遲甚至轉化給他人。在處置風險時，我們要善于總結，以很好地處理同一個風險。但同時，我們也不能憑老經(jīng)驗而出現(xiàn)舊思路，在處理風險時盲目地把一個風險當作以前遇到的風險而主觀臆測、盲目行事，而出現(xiàn)不應有的后果。