過去我們講安全管理工作，經常是看制訂了多少規(guī)章制度、下發(fā)了多少文件、組織了多少次安全大檢查，這種傳統(tǒng)的管理模式，固然有它的可取之處，但我認為還應該進一步發(fā)揮安全管理人員的主觀能動性，就是應具有“四心”，即“愛心、耐心、細心、狠心”。

　　“愛心”，就是要有一顆仁愛之心，安全管理的核心就是要以人為本，注重勞動者的身心健康和人身安全。所以，必須把關愛人的生命放在高于一切的地位，以仁愛之心去關心員工，克服那種一切以生產為中心而漠視了人的生命的野蠻做法；應以人為本，關注人的生命價值。

　　“耐心”就是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，鍥而不舍的精神，通過多種形式，宣傳安全的各項法規(guī)及規(guī)章制度，提高每一個管理者和勞動者的安全工作重要性的認識，使其熟知安全生產規(guī)程和管理預防措施，切實做到勞動者如何保護自己，管理者能實施真正有效的管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

　　“細心”就是要經常深入基層檢查發(fā)現(xiàn)整個生產過程每個環(huán)節(jié)存在的不安全因素，提出防范措施，同時堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，把安全生產責任制落實到生產的全過程，在不安全的情況下絕不允許生產。

　　“狠心”就是要嚴格執(zhí)法，當好“黑臉包公”，對事故責任人，要嚴肅處理，不能當老好人，要做到處理一個教育一片，要突出和強化安全管理的權威性，使每個人都能自覺遵守安全生產各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，使安全管理工作由被動管理向人人自覺參與管理轉變。