??? 三、發(fā)揮安全文化的激勵(lì)、導(dǎo)向、凝聚和穩(wěn)定功能
??? 企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工就追尋什么，一種強(qiáng)勢(shì)安全文化可以長(zhǎng)期引導(dǎo)員工們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺(jué)地努力，企業(yè)安全文化要充分發(fā)揮導(dǎo)向功能。
??? 安全文化要發(fā)揮激勵(lì)功能，不應(yīng)像過(guò)去那樣帶著極強(qiáng)的急功近利性質(zhì)，而是著眼于整體的文化建設(shè)和人的不斷完善，提升到人創(chuàng)造文化、文化塑造人的偉大因果循環(huán)的高度來(lái)看待了，激勵(lì)是一種藝術(shù)。
??? 安全文化要發(fā)揮凝聚功能，在特定的安全文化氛圍下，員工們通過(guò)自己的切身感受，產(chǎn)生出對(duì)工作的自豪感和使命感，對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)親人的責(zé)任感和安全感，使員工把自己的思想感情行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。
??? 安全文化要發(fā)揮穩(wěn)定功能，企業(yè)安全文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，一經(jīng)建立，則進(jìn)入整個(gè)企業(yè)生活和員工的內(nèi)心深處，連續(xù)而穩(wěn)定前進(jìn)，經(jīng)久不衰。
??? 四、安全文化要在兩個(gè)層次上下工夫
??? 一是抓好職工隊(duì)伍的監(jiān)督層和操作層。成立一把手為安全第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專(zhuān)職安全員和兼職安全員作為監(jiān)督層，要求專(zhuān)職人員不斷提高安全管理能力和業(yè)務(wù)水平，以身作則，把“觸角”深入工程施工的每個(gè)點(diǎn)、線、面上。面對(duì)事故和違章第一時(shí)間內(nèi)必須作出正確的處理意見(jiàn)和整改措施，一切管理服務(wù)于生產(chǎn)。操作層是具體實(shí)施、真正執(zhí)行的一線工人，也是安全工作的直接受益者，必須把安全管理的觀念和內(nèi)容讓他們了然于心，發(fā)動(dòng)群眾參與。
??? 二是抓好勞務(wù)隊(duì)伍的管理層和技能層，安全工作也要講求效益，提綱截領(lǐng)才能做到事半功倍。面對(duì)交叉作業(yè)，工種繁多，人員廣、素質(zhì)參差不齊，施工習(xí)慣各異，僅靠有限的專(zhuān)職安全員即使跑斷腿也不能面面俱到的局面，必須加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理層和技能層的安全責(zé)任和安全意識(shí)，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自身的個(gè)體之間的親戚、朋友、血緣、監(jiān)管等特殊關(guān)系，充分利用人性化管理，在施工中實(shí)施專(zhuān)業(yè)集中安全管理，讓勞務(wù)隊(duì)伍在安全上加大投入，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮“傳、幫、帶”的安全管理模式。并輔助以相對(duì)較高的彈性勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)他們的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，從而使勞務(wù)工保持相對(duì)穩(wěn)定，避免安全教育培訓(xùn)一批流失一批。
??? 企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大，不僅要有好的機(jī)制，而且還要有好的企業(yè)形象，穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。樹(shù)立安全文化意識(shí)，就要樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，讓每個(gè)職工都明白沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有自我生存的空間。營(yíng)造良好的安全環(huán)境，發(fā)揮安全文化的激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能和穩(wěn)定功能，重視全方位、全過(guò)程的安全文化塑造，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)的安全形象和安全文化風(fēng)貌傳遞給社會(huì)。
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