??????? 總之，“冰凍三尺非一日之寒”。長期不重視安全技術，安全工作時冷時熱，安全工作做得不扎實不出事故才是怪事。
??????? 其實，防止安全工作走“形式主義”也不難。
??????? 要求我們，切實樹立“安全第一、預防為主”的觀念，落實安全生產責任制。針對安全形勢的嚴峻局面，我們要舉一反三，引以為戒。鑒于安全工作尤“如履薄冰，如臨深淵”之境，不能有半點馬虎，絕不能存在任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。
??????? 要求我們，在工作中劃定危險作業(yè)面，設置安全控制點。根據施工的實際進度要求，分層分段地確定危險源；對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等區(qū)域設置安全控制點，安全內容達不到規(guī)范強制安全條款要求的，存在重大安全隱患的，堅決不予開工或停工整頓，在這方面是沒有條件可講，沒有價錢可講的。
??????? 要求我們，積極開展安全性評價工作，依據職業(yè)健康安全的要求搞好企業(yè)全盤計劃。安全性評價是對企業(yè)安全基礎進行的一次全面、綜合的診斷過程，通過對不安全因素、特別是隱藏在較深層次的隱患和一些長期熟視無睹的不安全現象的挖掘，找出人員、機械、環(huán)境和管理各系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出這些隱患的危險程度并實現“量化”，使各級領導和有關管理人員對設備的安全現狀和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)心中有數，從而為制定各種預防事故措施、各項規(guī)章制度、安全教育和加強企業(yè)安全管理基礎工作提供依據。
??????? 要求我們，持續(xù)不斷地搞好安全宣貫和教育，讓基層員工也要掌握安全文明施工的技能和應知應會的保護意識。把安全提高到“三交”、“三查”、“四不傷害”、“三不放過”的層層負責、層層落實、步步為營有據可查的統(tǒng)一步調。讓責任人勇于挑擔子，全員勇于分擔子。
??????? 要求我們，加強一線人員的操作技能培訓，進行全員安全文化教育、技能認證和特殊工作必須持證上崗。要求我們，樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的思想，轉變“要我安全”成“我要安全”“我會安全”的意識，樹立安全工作的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識和大局意識。要求我們加強班組安全指導工作，領導干部和管理人員要堅持“能力在一線檢驗、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、形象在一線樹”的一線工作法，深入一線，深入現場，加強安全基礎管理，狠抓安全質量標準化和職工操作規(guī)范化。要求我們認真抓好閉環(huán)管理，隱患排查要仔細具體，方案措施要強調針對性，落實好安全管理的“責、權、利”工作，計劃要落實到周落實到人。要注重事例教育，注重身邊事故和安全教育，學習要有記錄、有簽到、有檢查、有監(jiān)督。抓好年度工作總結和事例匯編，抓好事故的預防和控制工作，抓好應急預案、事故救援和信息響應的基礎工作。努力做到“前過預控、預控到點、點點安全、安全創(chuàng)效”的良好局面。
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