近聞，某企業(yè)車間為了加強(qiáng)安全管理上薄弱環(huán)節(jié)，在干部職工中間開展“自揭家短”活動(dòng)。從車間主任、支部書記、工班長(zhǎng)、安全員到班組普通職工，逐一把在日常工作中存在的各種安全隱患毫不留情地揭露出來，車間及時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)，并指定相關(guān)人員監(jiān)督處理，從而確保管內(nèi)安全生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)。筆者不禁為這一安全管理工作方法叫好。

    安全管理讓職工自己“揭短”自然是件大難事。人情、面子常常會(huì)成為安全管理工作的絆腳石。為此，在安全管理上出現(xiàn)一些不合規(guī)范的現(xiàn)象：有的單位出現(xiàn)了安全問題，管理者或考慮榮譽(yù)或顧及面子，總想辦法把問題捂著蓋著；有的單位明明發(fā)現(xiàn)了安全問題，卻由于責(zé)任不明而沒有人出頭組織力量制定整改措施落實(shí)到人；有的單位沉浸于“安全形勢(shì)一片大好”的自我陶醉之中，對(duì)本部門安全上存在的問題視而不見。

　　不敢或不愿 “揭短”、“查漏洞”的后果是使小毛病變成大問題，使小漏洞釀成大禍端，最終導(dǎo)致安全工作陷入被動(dòng)局面，
“千里之堤潰于蟻穴。”可以說，企業(yè)任何一起安全事故發(fā)生都源自于形形色色的安全隱患。企業(yè)職工是安全生產(chǎn)上的主力軍，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，他們安全生產(chǎn)工作好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。讓職工“自揭家短”，把安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，進(jìn)而對(duì)癥下藥，方能消除隱患，防止事故發(fā)生。假如單位或個(gè)人對(duì)安全上存在的問題隱患老是遮遮掩掩，躲開上級(jí)部門的檢查，長(zhǎng)期下來問題就會(huì)積少成多，積小成大，直到遮掩不住難以收拾。

　　為此，搞好安全生產(chǎn)需要來真的、搞實(shí)在的，容不得半點(diǎn)虛假。在企業(yè)的安全管理工作中，就需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的作用，讓每名職工參與到企業(yè)安全管理中來，讓大家共同揭發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)上存在的安全隱患，并及時(shí)消除各類隱患來筑牢企業(yè)的安全長(zhǎng)城。

　　只有這樣，我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才能“長(zhǎng)治久安”。