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“六管”是抓好安監(jiān)工作的基礎(chǔ)

  
評論: 更新日期:2013年10月23日

  安全生產(chǎn)工作具有基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點,是一項具有巨大職務(wù)風險的工作。稍有不慎、稍有疏忽,就可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子。面對復(fù)雜難干、紛繁多變、充滿艱險的工作,每一名安全生產(chǎn)監(jiān)管工作者都必須在“管”字上下功夫、理思路、出實招,才有可能取得成效,保證安全。

  一是要真管。要善于明真理、下真功、用真勁、求真知。必須深入基層,深入一線調(diào)查研究,對監(jiān)管對象、監(jiān)管目標做到心中有數(shù),提前謀劃,有效防范;要舍得投入時間和精力,不能以會議貫徹會議,以文件、講話貫徹講話,只要求,不檢查,只安排,不總結(jié),只應(yīng)付,不真抓。要真正認識到,只有查實情、動實勁、講實話、求實效,才能管的實、管得住、管的好。

  二是要會管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規(guī)律、新特點,面對問題,要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”,抓實質(zhì),抓關(guān)鍵,抓重點,把握基本點,突出新亮點,總結(jié)好的經(jīng)驗,推廣新的思路、傳播好的做法,不斷結(jié)合實際創(chuàng)新,抓住關(guān)鍵推進,保證工作管好管精、常抓常新,富有成效。

  三是要敢管。作為安監(jiān)工作者,任務(wù)艱巨,責任重大,面對困難和難題,要“敢”字當頭,敢于決策,敢于承擔責任,敢于動真碰硬。那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之中,必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風,用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法。

  四是要愿管。要真正認識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天,事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展大局,做好工作是歷史的重任,是人民的重托,是應(yīng)盡的職責,切實負起責任,樂于工作奉獻。

  五是要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性,隱患產(chǎn)生和消除的可變性,決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作,應(yīng)該做到眼勤、腿勤、腦勤、手勤,多留心、常檢查、細觀察,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

  六是要齊管。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個系統(tǒng)工程,點多、面廣、范圍大,僅靠安監(jiān)部門很難管理到位。要善于組織、協(xié)調(diào)各方面力量,運用行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段,動員各方力量,引導全社會參與,共同來抓好安全生產(chǎn)工作。
 

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