企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)做到以下八點(diǎn)。

　　一、做到差距心中有數(shù)。企業(yè)通過(guò)安全性自查和專家組抽查后的反饋意見(jiàn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部分職工掌握了企業(yè)內(nèi)部方方面面安全基礎(chǔ)的強(qiáng)弱程度，看到了“量化后”的差距，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，為安全生產(chǎn)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

　　二、做到領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)安全性評(píng)介是全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效手段，同時(shí)也是全面檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí)、安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段，把安全性評(píng)價(jià)作為各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　三、做到與日常安全管理相結(jié)合。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備工況、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程等隨時(shí)作出評(píng)價(jià)，分析企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和安全隱患，制訂針對(duì)性的控制措施，逐步建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　四、做到與管理體系相結(jié)合。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境體系內(nèi)審、創(chuàng)一流及安全大檢查相結(jié)合，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理方法，并融合技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理、反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的安全管理方法，逐步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系接軌，將安全性評(píng)價(jià)工作引向深入。

　　五、做到實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容，以2~3年為一周期，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)，即按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，根據(jù)危害程度對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分類，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在問(wèn)題制訂并落實(shí)整改措施，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)。

　　六、做到與日常安全培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)自查評(píng)的過(guò)程，能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施的落實(shí)，有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)、減少事故的發(fā)生。企業(yè)部分職工參與自查，也是一次對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、有一關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度進(jìn)行自我安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的途徑。

　　七、做到評(píng)價(jià)貴在真實(shí)。企業(yè)對(duì)自查人員的評(píng)價(jià)結(jié)果不能橫向比較，也不能與獎(jiǎng)金、評(píng)比、領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)掛鉤，這樣可以消除查評(píng)人員的惻隱之心，同時(shí)也可以打消被評(píng)價(jià)單位領(lǐng)導(dǎo)思想顧慮，以良好的心態(tài)對(duì)待查評(píng)結(jié)果，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。上級(jí)主管部門(mén)對(duì)被評(píng)單位這樣做，被評(píng)單位內(nèi)部對(duì)車(chē)間(工區(qū)、班組、處室)也應(yīng)該這樣做，這樣就可確保安全性評(píng)價(jià)結(jié)果能反映一個(gè)企業(yè)安全基礎(chǔ)的真實(shí)情況。

　　八、做到評(píng)價(jià)重在整改。安全性評(píng)價(jià)的最終目的是為了超前發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，防止事故的發(fā)生，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平。因此被評(píng)價(jià)單位必須依據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告盡快做出切實(shí)可行的整改計(jì)劃，做到項(xiàng)目、資金、工期、責(zé)任人四落實(shí)，檢查整改進(jìn)度，上級(jí)主管部門(mén)要監(jiān)督整改情況的落實(shí)。為促進(jìn)整改，要對(duì)實(shí)施整改計(jì)劃的完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤、與評(píng)比制度、與領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)掛鉤的“三掛鉤”考核制度，為保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完成整改提供有力的組織和制度保障。