安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營的大綱，是個永恒的主題。安全管理任何時候都不能放松，安全管理工作所面臨的任務(wù)繁重而艱巨，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。為此，抓好安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定意義更加重大。然而，安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，成為了擺在我們面前的一項重要課題。就此，淺談一下對安全生產(chǎn)管理的看法。
一、提高認(rèn)識，強化安全管理
首先，安全生產(chǎn)管理的目的 ：安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對單位正常運行的最根本要求。長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、單位各項事業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。 對職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。
其次，安全管理的普遍原則 ：安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。
再次，如何提高安全管理水平：可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰，是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查，是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。
二、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
各種事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，要善于認(rèn)識規(guī)律，利用規(guī)律，從而掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。決定安全與否的基本因素主要幾項：
一是操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)，及時巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
二是設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性，必須加強設(shè)備的維修，使用及其管理，保證設(shè)備的安全防護(hù)裝置靈敏可靠、完好。
三是環(huán)境是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
四是安全生產(chǎn)管理是一個單位管理的重要組成部分。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全，貫徹預(yù)防為主的方針，在管理中不斷發(fā)展、提高的基本管理原則。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
一是抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀 。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把安全生產(chǎn)作為一項非常重要的工作來抓。
二是樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 ，事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
三是安全生產(chǎn)管理的原則 方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全是單位穩(wěn)定的基石，是單位的生命線、效益的前提。
四是安全生產(chǎn)工作方法： 安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。首先解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，效益就無從談起。其次認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
總之，我們必須認(rèn)真研究與落實安全生產(chǎn)的實際問題，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，本著“以安全促生產(chǎn)，以安全促品質(zhì)，以安全促和諧”的理念，全面普及安全生產(chǎn)的知識，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，進(jìn)一步增強職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識、事故防范意識和自我保護(hù)意識，切實解決生產(chǎn)中的不安全問題，消除事故隱患，提升職工的安全生產(chǎn)技能和本領(lǐng)，努力營造全社會“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)。