“五找”：一是從思想認(rèn)識上找差距。開展以查思想根源、找認(rèn)識不足為主要內(nèi)容的思想排查活動。深入排查思想認(rèn)識是否與上級的要求相一致，是否與年度安全工作部署相一致，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司各項安全工作部署上來。
二是從工作作風(fēng)上找差距。圍繞“嚴(yán)”字，要求干部善于抓住影響安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井帶班、抓“三違”制度，嚴(yán)格排查現(xiàn)場的安全隱患，直至問題解決。對不深入現(xiàn)場、不在現(xiàn)場解決實(shí)際問題的干部嚴(yán)肅處理，切實(shí)把工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變落到實(shí)處。
三是從管理制度上找差距。對照安全規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，重點(diǎn)排查技術(shù)管理上措施的制定、審批、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制，使各類技術(shù)措施符合現(xiàn)場實(shí)際。建立健全了各類管理機(jī)制，制訂實(shí)施更適合現(xiàn)場狀況和安全管理形勢需要的管理制度、管理措施，確保安全管理制度與上級安全規(guī)定相適應(yīng)，將安全責(zé)任明確到人，落實(shí)到位。
四是從現(xiàn)場管理上找差距。對井上、井下兩個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真排查，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查責(zé)任，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理。
五是從作業(yè)行為上找差距。充分發(fā)揮區(qū)隊、班組自主管理的作用，認(rèn)真開展自查自糾、對標(biāo)達(dá)標(biāo)、手指口述安全確認(rèn)活動。要求各單位高度重視，明確專人負(fù)責(zé)，結(jié)合單位職工操作規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)，自查自改，對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)跟班區(qū)隊長、驗(yàn)收員、班組長、安監(jiān)員的責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場安全檢查，規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕不安全現(xiàn)象，嚴(yán)把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
“十看”：即一看各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度；二看“生命至上、安全第一”的安全理念樹立情況；三看安全生產(chǎn)宣傳教育是否到位；四看安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況；五看安全生產(chǎn)事故隱患排查整改情況；六看生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全使用狀況；七看對“三違”人員的處罰情況；八看對以前發(fā)生的事故的反思情況；九看安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)技術(shù)管理和創(chuàng)新情況；十看對上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議精神的落實(shí)情況。
通過抓實(shí)開展“五找、十看”活動，進(jìn)一步提高了干部員工的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，在全公司上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。