在生活中，有這樣一群人，他們打著以和為貴的旗號，滿足于不惹事不找事的思想，遇到難題處處退讓、遇到矛盾和稀泥，八面玲瓏、互不得罪，這種人大家稱之為“老好人”，因為不講原則、不出風(fēng)頭、不觸霉頭，大家都很喜歡?？墒牵谖覀兠旱V安全管理中，這種“老好人”思想的出現(xiàn)，卻是安全管理的大敵，他們一個簡單的不管不顧，不僅僅可能危及他人，很有可能釀成不可挽回的事故。

　　在企業(yè)內(nèi)部，不可避免的現(xiàn)實是，由于天長日久大家日常生活工作在一起，難免不存在或濃或淡或深或淺的情感紐帶，“老好人”的出發(fā)點往往就是“情比天高”，于是礙于友情對違章操作視而不見聽而不聞，礙于親情對亂作為不管不顧甚至幫著打掩護。因為管理者的“老好人”思想引領(lǐng)，職工再以儆效尤，在互相之間充當(dāng)“老好人”，如此“你好我好大家好”一團和氣之下，久而久之，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程成為一紙擺設(shè)，嚴(yán)厲的考核機制淪為一紙空文，安全變“壞”了、管理變“混亂”了，職工的安全意識逐漸淡薄、安全技能日益退化，礦井的安全管理水平逐漸退步，習(xí)慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也接踵而至。細(xì)究起來不難發(fā)現(xiàn)，正是我們的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中講人情、當(dāng)好人，把責(zé)任置于一旁，對工作敷衍塞責(zé)，對管理把關(guān)不嚴(yán)，才會把規(guī)程措施當(dāng)人情籌碼，把職工的生命安全當(dāng)兒戲，才會出現(xiàn)在安全管理中“礙于情面”、“抹不開面子”的情況發(fā)生，才會發(fā)生“老好人”干了出格事，危及安全、傷及工友。

　　杜絕“老好人”思想，我們首先要加強管理者的的履職思想教育，讓他們正確地認(rèn)識到規(guī)章面前，人人平等，安全管理不是針對某一個人或某一個群體，最終是為了我們班組整體工作可以更加安全、順利地運行，是為了我們企業(yè)可以創(chuàng)造更多、更好的效益。只有認(rèn)識到了這一點，我們的管理者在自己的日常安全管理工作中才能夠清醒地認(rèn)識到嚴(yán)格管理的重要性，才能在管理工作上很好地說服自己和自己手下的員工自覺抵制人情味，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工充分認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣。

　　杜絕“老好人”，更要從管理者開刀，加大責(zé)任處罰力度。管理者屬于示范層面，他的一言一行在職工中起著“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充當(dāng)老好人，示范效應(yīng)之下，企業(yè)將無法正常管理!基于此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們的管理層存在“老好人”現(xiàn)象時，必須嚴(yán)格按照責(zé)任追查嚴(yán)厲落實處罰，讓責(zé)任人充分認(rèn)識到“老好人”思想的危害性，讓他們從思想深處引起重視，從源頭上杜絕“老好人”現(xiàn)象。

　　杜絕“老好人”思想，還得動員好職工群眾的力量。管理者只有一雙眼睛，現(xiàn)場管理歸根結(jié)底還的靠操作者自己自覺和相互監(jiān)督的到位，如果我們在現(xiàn)場形成了安全管理自保聯(lián)?；ケ５臐夂穹諊?，大家均不當(dāng)“老好人”，而是相互監(jiān)督、相互制約到位，舉全礦之力推動安全管理規(guī)章制度、規(guī)程措施落到實處、取得實效，那么，“老好人”就不會有存在的空間，本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)就會指日可待。