企業(yè)理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全生產(chǎn)的源頭活水。高度的責任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術(shù)，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實，入腦、入心、見成效。

　　認識到位夯基礎。提高認識解決的是管理者工作理念、責任心和工作態(tài)度的問題。態(tài)度決定標準，責任心決定成敗。要在安全教育中始終強調(diào)“安全就是效益”、“安全生產(chǎn)無小事”、“違章就是事故”的理念，使員工端正安全生產(chǎn)的工作態(tài)度，不斷強化安全生產(chǎn)意識;堅決落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，經(jīng)常給安全管理“潑涼水”、給安全成績“降溫”，使各級管理人員始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常反思和分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，樹立安全憂患意識，不斷提升責任感和緊迫感;通過形式多樣的安全思想教育、法制教育和安全生產(chǎn)方針政策教育，在職工中樹立遵章守紀、安全操作的理念，根植要管、善管、扎實管的管理風氣。

　　強化技能作保障。強化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標準的差距問題，即管理距離。管理距離決定發(fā)現(xiàn)安全問題，解決問題的及時與否，決定實現(xiàn)管理目標的速度以及前沿管理信息的收集，它對完善、改進、加強管理措施起著至關重要的作用。打鐵當需自身硬，要在實現(xiàn)人崗匹配的基礎上，建立人才儲備機制，根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，通過有計劃的崗位技能培訓，鼓勵管理者自主學習前沿管理手段和信息，促使安全管理者經(jīng)常對照履職標準，缺什么學什么，缺什么補什么，實現(xiàn)人勝其崗，人崗相適。

　　修煉藝術(shù)激活力。到位管理是全員參與的過程，只有樹立“安全生產(chǎn)”的共同遠景，實現(xiàn)利益和命運共同體，才會激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，積極奉獻才智，為“到位管理”注入活力。靠監(jiān)督制度落實是簡單的管理，讓被管理者心悅誠服的煥發(fā)創(chuàng)造潛能，則需要安全管理人員不斷實施管理創(chuàng)新，更新管理觀念，探究管理藝術(shù)，掌握管理的技巧和方法，潛移默化、潤物無聲，激勵員工、調(diào)動員工，讓每一個細胞都活躍起來，促進安全管理各項措施真正深入落實。