2011年11月份至12月份，我有幸參加了平頂山舉辦的礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn)班，雖短短20天的學(xué)習(xí)，卻感受頗深，使我深深的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。如何進(jìn)一步搞好企業(yè)的安全工作，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安，這是我們煤炭行業(yè)工作者值得深思的問(wèn)題。
        安全生產(chǎn)是一個(gè)需要年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產(chǎn)又不是成年累月的專項(xiàng)檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上不斷應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。
        對(duì)于如何在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念，以此來(lái)切實(shí)做好安全工作，我就自身在學(xué)習(xí)期間的一點(diǎn)體會(huì)并結(jié)合自身的實(shí)踐，談幾點(diǎn)基本看法：
         1、從安全與生產(chǎn)的關(guān)系來(lái)看：傳統(tǒng)管理方法中，安全附屬于生產(chǎn)，是為了生產(chǎn)才要安全。所以必然導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常發(fā)生在沒(méi)有安全保障的條件下進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致發(fā)生重大事故。我們?cè)趯?shí)際安全工作中發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)中較普遍地存在以產(chǎn)量為主。質(zhì)量、安全為輔的思想，他們對(duì)當(dāng)班當(dāng)日的產(chǎn)量一般對(duì)答如流，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無(wú)所知。究其原因，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求早巳超過(guò)了對(duì)安全的重視，而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強(qiáng)調(diào)“安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一”；“安全服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)依賴安全”，牢固樹(shù)立“安全第一”的就必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項(xiàng)基本的內(nèi)容指標(biāo)，并具有否決權(quán)。
             2、從管理類型看：傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查----事故分析型。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，工人也認(rèn)為“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”，遇到偶然性事故是難免的，等到事故發(fā)生之后，才對(duì)事故加以分析，雖收到“亡羊補(bǔ)牢”之效，但其損失是巨大的，其局限性也是顯而易見(jiàn)的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預(yù)測(cè)型----安全評(píng)價(jià)型。從事故的特征看，似乎是防不勝防，無(wú)規(guī)律可言，無(wú)法控制的。其實(shí)不然，事故的普遍規(guī)律是存在的，從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進(jìn)行安全預(yù)測(cè)預(yù)控，即依據(jù)歷史資料和調(diào)研資料對(duì)事故隱患進(jìn)行事先分析估計(jì)，確定事故發(fā)生之前的潛在危險(xiǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性因素進(jìn)行定性和定量分析評(píng)價(jià)，制定消除或控制危險(xiǎn)的管理措施，最終通過(guò)落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度、加強(qiáng)設(shè)備檢查制度、確保安全運(yùn)行制度、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說(shuō)”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉(zhuǎn)變。一些已經(jīng)應(yīng)用了這一“事先預(yù)測(cè)型”方法的企業(yè)，提出了“隱患就是事故”的觀念，把工作關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，從而取得了令人可喜的安全工作成績(jī)。這一切說(shuō)明安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍是能夠?qū)崿F(xiàn)的，再輔以通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動(dòng)力及活力，鼓勵(lì)各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)上等級(jí)、上水平，使煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
             3、從心理實(shí)質(zhì)上分析：人人都希望事故發(fā)生在兄弟礦井，而不希望事故發(fā)生在自己身邊，普遍存在僥幸心理，而僥幸心理埋藏著極大的安全隱患。從而使隱患逐漸蔓延，最終釀成事故，造成終身遺憾。有句名言：聰明的人總是以別人的教訓(xùn)來(lái)教育自己，而愚蠢的人總是以自己的教訓(xùn)去教育別人，就是這個(gè)道理。
        作為煤礦安全生產(chǎn)的管理者，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及政策，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，從細(xì)微處做起，排查存在的大小隱患，防微杜漸，實(shí)行安全工作的“軟”、“硬”結(jié)合，以現(xiàn)代化管理理念、走以人為本的企業(yè)發(fā)展路線，切實(shí)助推生產(chǎn)工作的平穩(wěn)推進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益逐漸走上良性發(fā)展軌道，從而促我公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階；實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
 

 
        ×××
        二〇一一年十二月十八日