安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題?！鞍踩[患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松?！边@種辯證的安全管理思想，不僅是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。
??????? 　　要搞好安全生產(chǎn)，首先必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要企業(yè)干部職工上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。
??????? 　　當(dāng)前，鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式相比去年有所好轉(zhuǎn)，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)椋岣邎?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，工區(qū)的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負(fù)沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重。要樹立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開展本質(zhì)安全體系建設(shè)、實(shí)施工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運(yùn)行班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責(zé)，用制度評(píng)價(jià)我們的成績(jī)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將以前的技術(shù)管理文件、規(guī)章制度結(jié)合本單位實(shí)際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實(shí)到行動(dòng)上。