安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為企業(yè)安全管理制度的根本，是企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章和規(guī)范得以制定和落實(shí)的有力保障，員工安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與否將直接影響企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)狀況。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求企業(yè)從上到下的各級(jí)員工都明確和履行自身的安全責(zé)任，才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。安全責(zé)任的不斷強(qiáng)化需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力、共同努力，具體實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：

一、明確各級(jí)員工的安全任務(wù)、細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度最直觀的要求便是明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證各個(gè)安全生產(chǎn)任務(wù)能夠有人來(lái)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)規(guī)范制度能夠有效落實(shí)。這就要求我們要將企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)細(xì)化到各級(jí)員工身上，要結(jié)合具體崗位工作，做到個(gè)人負(fù)責(zé)、協(xié)同處理。

二、強(qiáng)化兼職安全管理人員、工段長(zhǎng)及調(diào)度人員的安全責(zé)任，做好引導(dǎo)工作。

安全管理人員是安全管理過(guò)程中的組織和引導(dǎo)者，但由于安全生產(chǎn)工作涉及生產(chǎn)的全過(guò)程，許多諸如電氣安全、機(jī)械安全、應(yīng)急處理等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)性，合理利用工段長(zhǎng)、車間技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)一部分的安全生產(chǎn)管理任務(wù)能夠有效提高崗位安全狀況。同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度人員作為負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作的管理人員，他們對(duì)于生產(chǎn)和安全的認(rèn)識(shí)將直接決定全廠的安全生產(chǎn)水平，因此加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)揮調(diào)度人員在教育培訓(xùn)方面的作用，做好安全文化的引導(dǎo)是十分重要的工作。

三、落實(shí)安全教育培訓(xùn)、抓好生產(chǎn)和安全工作的結(jié)合點(diǎn)。

新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)是讓員工掌握安全知識(shí)、明確安全責(zé)任的重要方式，但由于企業(yè)生產(chǎn)狀況是不斷更新和變化的，因此應(yīng)當(dāng)注重新知識(shí)、新技能的教育培訓(xùn)工作。許多生產(chǎn)事件如果處理不當(dāng)將會(huì)迅速的轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)事故，這就是為什么崗位設(shè)置時(shí)要求“一崗雙責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原因。在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)注重安全生產(chǎn)操作和事故應(yīng)急處理的培訓(xùn)和教育，避免事故的發(fā)生、發(fā)展，減小事故造成的損失和傷害。

四、制定合理有效的安全責(zé)任績(jī)效考核辦法，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用。

安全責(zé)任考核辦法是保障安全生產(chǎn)責(zé)任制度有效實(shí)施的重要方面，也是為廣大員工提供安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效形式，因此制定合理有效的責(zé)任績(jī)效考核顯得十分重要。如何分配工藝指標(biāo)管理、設(shè)備管理、安全操作、屬地管理、5S管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面在績(jī)效考核辦法中分配是安全管理工作人員需要妥善解決的重要工作。利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為安全生產(chǎn)工作的激勵(lì)和引導(dǎo)，合理分配一票否決和協(xié)作作業(yè)時(shí)考核的具體方案，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的使用。

五、做好應(yīng)急救援、監(jiān)督管理工作。

應(yīng)急救援是安全工作一個(gè)重要的方面，然而在救援工作中容易出現(xiàn)指揮混亂、各級(jí)人員任務(wù)不明確、沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)范等問(wèn)題，監(jiān)督管理、持續(xù)改善等過(guò)程也薄弱相對(duì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，事故預(yù)防和處理作為安全生產(chǎn)工作的兩大任務(wù)，是值得我們不斷研究和完善的。

六、落實(shí)生產(chǎn)制度，不斷完善、形成長(zhǎng)效機(jī)制。

制度的制定僅僅是制度完善的第一步，更重要的是如何將制度落到實(shí)處并不斷的改善。任何制度的實(shí)施和起作用都需要一定時(shí)間的認(rèn)識(shí)、接受、反饋和改進(jìn)，因此在制度的實(shí)施過(guò)程中不能朝令夕改，錨點(diǎn)保證制度實(shí)施過(guò)程中具有一定的時(shí)間保證，才能讓一個(gè)良好的制度在廣大員工中產(chǎn)生良好的效果。

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)規(guī)章制度的根本，是安全管理工作的核心。制定詳細(xì)科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格檢查考核，持續(xù)進(jìn)行總結(jié)修訂，我們的安全生產(chǎn)責(zé)任體系將會(huì)越來(lái)越完善，我們的安全生產(chǎn)水平也將會(huì)不斷提高。