管好過程才能確保結果，這本是安全環(huán)保管理的常識。但總有個別人信奉以“結果論英雄”的安全觀念，乍看起來似乎有道理，仔細琢磨卻荒誕不經(jīng)。 誠然，安全生產(chǎn)的最終目標是追求“沒有事故”，然而把“安全管理等同于事故管理、把事故作為責任追究的依據(jù)、把事故作為現(xiàn)場是否安全受控的標準”，僅以“結果”評價、甚至代替“過程”，顯然是置客觀事實于不顧的“自欺欺人”。

　　安全環(huán)保管理重在預防，但關鍵卻在過程。是否“安全環(huán)保”，必須由“過程”來評判。沒有過程，哪來的結果?

　　剝開里子看實質，只重“結果”，不重“過程”的觀念，與“宿命論”、“倒霉論”如出一轍。都是個別人為自己“意識淡薄、逃避責任、放松監(jiān)管”架起的“遮羞布”，為自身“不作為、慢作為、亂作為”而撐起的“保護傘”。

　　加強過程管控，必須從增強安全意識、完善規(guī)章制度、落實管控措施、強化執(zhí)行結果、嚴格監(jiān)督考核等方面著手，保證管理標準嚴格，實施方案可行，分析總結到位。必須要做到機關“四不兩直”不打折、安排指導不敷衍，基層整改落實不走樣、工作質量不縮水，一線操作執(zhí)行不衰減、屬地管理不留空。必須圍繞階段工作目標，落實階段工作安排，完成階段整改任務，持續(xù)改進提高，才能確保安全環(huán)保受控的結果。

　　需牢記，“久走夜路易撞鬼”,惟有管好過程才是王道！