員工安全培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作。有些企業(yè)雖然很重視，投入了一定的人力物力，但由于方法不對頭，員工不買賬，出現(xiàn)“高投入，低產(chǎn)出”現(xiàn)象，需要引起培訓(xùn)組織者的高度重視。

　　一是照本宣科，把員工“嚇跑”。多數(shù)一線員工文化水平不是很高，加上離開學(xué)校時(shí)間較長，對理論性的東西容易產(chǎn)生厭煩心理。培訓(xùn)中生硬地念教材，往往使員工望而卻步、知難而退，產(chǎn)生畏難情緒，放棄學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因此，在培訓(xùn)中，不能拿著書本念，更不能照著條文讀。要用通俗的語言，用員工能接受的方式，把培訓(xùn)內(nèi)容傳授給員工。

　　二是脫離實(shí)際，把員工“氣跑”。培訓(xùn)目的之一，就是提高員工的安全技能。培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)容要貼近員工工作，不能“跑題”，更不能出現(xiàn)聽起來有道理，而在實(shí)際工作中一點(diǎn)也用不上的現(xiàn)象，使員工對培訓(xùn)失去興趣，敬而遠(yuǎn)之。要了解員工的崗位特點(diǎn)，針對操作中存在的安全問題，在培訓(xùn)中解決掉，讓員工學(xué)到實(shí)在的東西。要為每名員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)員工不同特長和潛力定位，制定個(gè)性化成長模式，要為他們量身定制培訓(xùn)和崗位實(shí)踐內(nèi)容，為員工搭建成才的快速通道。

　　三是虎頭蛇尾，把員工“餓跑”。培訓(xùn)工作本來就難開展，好不容易把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，都滿懷希望想在培訓(xùn)中真正學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)。一旦組織不嚴(yán)，開始轟轟烈烈，后期工作跟不上，就會(huì)出現(xiàn)前緊后松現(xiàn)象，導(dǎo)致雷聲大雨點(diǎn)小，員工就會(huì)感到?jīng)]有吃飽而產(chǎn)生失落感。要扎扎實(shí)實(shí)，把培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓嚴(yán)，用好每一分鐘，讓員工盡可能多地學(xué)到東西，提高培訓(xùn)效率。

　　四是重罰輕教，把員工“打跑”。在培訓(xùn)中，過多地講一些責(zé)任性的東西，強(qiáng)調(diào)不培訓(xùn)或培訓(xùn)不好，就會(huì)怎樣處罰。員工在培訓(xùn)中，別的內(nèi)容沒學(xué)到，就知道怎樣挨罰，越培訓(xùn)越害怕，使員工對培訓(xùn)工作望而生畏。要突出“教”這個(gè)重點(diǎn)，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能。

　　影響員工培訓(xùn)效果的因素很多，作為培訓(xùn)組織者，必須在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，站在員工的角度，有的放矢地制定培訓(xùn)計(jì)劃，一以貫之地推動(dòng)，讓員工培訓(xùn)真正成為對員工的福利和投資，使培訓(xùn)工作取得最大效益。企業(yè)要把崗位作為最好的培訓(xùn)平臺(tái)，送培訓(xùn)到崗位，因材施教，讓每個(gè)人都有成長成才的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人的潛能都得到發(fā)揮。