筆者所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有７３家較大規(guī)模企業(yè)，今年的“安全生產(chǎn)月”活動就是要抓住企業(yè)主體責(zé)任這個(gè)瓶頸，突出企業(yè)的自身責(zé)任，把貼近企業(yè)、貼近“生產(chǎn)線”、貼近“安全員”作為主抓手，立體式宣傳、“項(xiàng)目化”推進(jìn)，深入開展安全生產(chǎn)企業(yè)主體法制化，使企業(yè)主體正視問題、主動作為，把安全作為第一品牌、第一責(zé)任、第一效益來“放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上”，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)效益最大化。

一、用審視的眼光自查，用“金不換”的態(tài)度來認(rèn)識。

（一）“紅線”意識要始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的“血液”中。一些企業(yè)缺乏“企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體”的基本認(rèn)識，在一味追求利益最大化的潛意識中，企業(yè)法人乃至“專職安全員”對“紅線”意識認(rèn)識嚴(yán)重“缺位”，一定范圍內(nèi)普遍存在著重效益、輕安全的嚴(yán)重問題。

（二）投入不足，安全生產(chǎn)手段單一、技術(shù)薄弱的問題應(yīng)該引起警覺。一是“純”的思想不重視或者“不愿重視”，“臨時(shí)抱佛腳”的心理普遍存在；二是習(xí)慣于行業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營狀態(tài)，隱患排查“拋于九霄云外”；三是一些小微企業(yè)沒有專門的安全員，安全生產(chǎn)“沒人管、不會管”的現(xiàn)象“司空見慣”；四是企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的安全生產(chǎn)問題研判不夠，對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝運(yùn)用過程中的隱患認(rèn)識不足，“沉迷在老的工作套路中”“洋洋得意”。

（三）建立健全企業(yè)自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制迫在眉睫，必須全力推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和全過程安全生產(chǎn)管理制度。

二、企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）要以“主人翁”的姿態(tài)“重新認(rèn)識自我”，“自我加壓”，把自己推向安全生產(chǎn)主體責(zé)任的“風(fēng)口浪尖”。

（一）審時(shí)度勢，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的法人要真正轉(zhuǎn)變觀念，變“被動監(jiān)管”為“主動治理”，把監(jiān)管和隱患處理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。提高高危行業(yè)領(lǐng)域安全準(zhǔn)入條件，加快淘汰落后產(chǎn)能，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)安全生產(chǎn)源頭治理，提高安全保障能力。

（二）企業(yè)要核算好“安全成本”，本著“一次投入、終身受益”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用，通過“機(jī)械化換人、自動化減人”減少危險(xiǎn)工序和環(huán)節(jié)的作業(yè)人員，最大限度地避免人員傷亡。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用現(xiàn)代企業(yè)手段提升安全生產(chǎn)水平。

１、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任與實(shí)際經(jīng)營人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員更加積極主動地投入到安全生產(chǎn)工作中去，調(diào)動其工作的積極性和主動性，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。

２、合理劃定網(wǎng)格，分網(wǎng)格簽訂責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格長負(fù)責(zé)制，把這個(gè)“面”有效地和一線崗位的“點(diǎn)”結(jié)合起來，讓安全生產(chǎn)這個(gè)“網(wǎng)”更結(jié)實(shí)。

３、責(zé)任關(guān)口前移，調(diào)動起一線崗位安全生產(chǎn)積極性，制定考核辦法，因勢利導(dǎo)，“末端毛細(xì)血管”的“輸氧”作用，是指“事半功倍”。

４、嚴(yán)厲處罰、讓責(zé)任人付出慘痛代價(jià)是保證。企業(yè)要明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”和經(jīng)濟(jì)處罰。沒有“免費(fèi)的午餐”，通過制度一方面起到激勵作用，更為主要的是根據(jù)事故的發(fā)生嚴(yán)格逆向追究，讓相關(guān)責(zé)任人付出“血”的代價(jià)。

綜上所述，發(fā)揮企業(yè)的安全主體作用，就是要把法人、管理崗位、和一線員工有機(jī)統(tǒng)一起來，“勁往一處使、心往一處想”，通過經(jīng)濟(jì)杠桿等一些行之有效的工作方法把各個(gè)崗位人員的思想和行為統(tǒng)一起來，發(fā)揮其主觀能動性，讓所有員工“身心愉悅”地投入到安全生產(chǎn)工作中去。這樣一來，企業(yè)和員工就會實(shí)現(xiàn)“雙贏”，在不知不覺中提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。