20XX年以來，公司發(fā)生了XX機(jī)械傷害事故和XX火災(zāi)事故，影響巨大、教訓(xùn)深刻。在深入調(diào)查事故原因、分析安全管理缺陷的過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到：安全意識(shí)、管理和操作行為中的“低老壞”，是引發(fā)各類事故的重要原因，“低老壞”現(xiàn)象禁而不絕，是影響安全形勢(shì)穩(wěn)定的根本原因。對(duì)此，公司黨委和公司高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于向“低老壞”宣戰(zhàn)，徹底根治“低老壞”行動(dòng)，重拳整治、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落地生根，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間打好翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提升安全工作水平。

一、落實(shí)主體責(zé)任，狠抓安全管理，鏟除“低老壞”的滋生土壤

針對(duì)近幾年發(fā)生的事故，在全公司范圍內(nèi)深入開展警示教育和事故反思，深入分析安全主體責(zé)任是否分解落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控是否有效，通過全面徹底的排查安全管理和意識(shí)方面的“低老壞”漏洞，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。把安委會(huì)、科室部門和各單位安全績(jī)效納入經(jīng)營(yíng)承包績(jī)效的考核范圍，把“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”落到實(shí)處，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。通過完善崗位安全責(zé)任清單和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落空、不缺位。按照上級(jí)要求，從人、財(cái)、物方面落實(shí)保障，采取切實(shí)有效措施，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，徹底鏟除“低老壞”的滋生土壤。

二、加大監(jiān)管力度，從嚴(yán)重拳整治，根除“低老壞”的蔓延現(xiàn)象

一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，從嚴(yán)監(jiān)督檢查。按照公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓監(jiān)督檢查和問題考核。針對(duì)交接班、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，特別是對(duì)配合作業(yè)、交叉作業(yè)實(shí)施表單化管理，做到施工前檢查驗(yàn)收上道工序的合格性，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可施工。對(duì)違反程序、超越規(guī)程的行為，堅(jiān)決查處、從嚴(yán)考核。對(duì)“低老壞”重復(fù)發(fā)生的單位和人員，嚴(yán)格責(zé)任追究倒查機(jī)制，倒查職能部門和管理人員在責(zé)任落實(shí)方面的原因，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。二是擴(kuò)大監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。充實(shí)監(jiān)管力量，由目前側(cè)重于重點(diǎn)施工，將異體工作逐步擴(kuò)大到所有內(nèi)外部市場(chǎng)、所有基層單元。堅(jiān)持對(duì)安全問題的周通報(bào)、月考核制度。加強(qiáng)對(duì)比分析，查找問題根源，制定糾正預(yù)防措施，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題、常見“低老壞”和違章行為做到“零容忍”，從嚴(yán)從重加大處罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，重拳整治、徹底根除“低老壞”現(xiàn)象。三是充分利用技術(shù)手段，促進(jìn)安全管理提級(jí)換代。通過加大視頻監(jiān)控，優(yōu)化和全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)視頻范圍，提升安全監(jiān)管實(shí)效。結(jié)合實(shí)際不斷完善檢查手冊(cè)，規(guī)范監(jiān)管職責(zé)、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，由以往的側(cè)重檢查問題調(diào)整為檢查問題與指導(dǎo)幫扶并重。在日常督查中，聚焦現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題，狠抓“三違”行為。通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督職責(zé)，不斷提升安全管理水平。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全根基，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安

公司將堅(jiān)持鮮明的工作導(dǎo)向，下大力氣“練內(nèi)功、強(qiáng)隊(duì)伍、抓規(guī)范”，夯實(shí)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，立足于人力資源現(xiàn)狀，努力搭建素質(zhì)提升平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)大培訓(xùn)、大練兵活動(dòng)，全面提升職工的崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問題能力，將狠反“低老壞”工作常抓不懈。一是以適應(yīng)安全形勢(shì)要求為基礎(chǔ)，健全完善規(guī)章制度、進(jìn)一步規(guī)范和理順工作流程。二是扎實(shí)開展全員安全技能培訓(xùn)，加快推進(jìn)主要崗位的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，圍繞新編制的《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》，強(qiáng)化推廣學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)崗位安全技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果和實(shí)際操作技能與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，確保培訓(xùn)效果。三是深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施手冊(cè)的要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)宣貫，從設(shè)備配套、搬遷安裝和現(xiàn)場(chǎng)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立示范現(xiàn)場(chǎng)、示范班組和示范單位，以點(diǎn)帶面，真正讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)”在基層落地、在現(xiàn)場(chǎng)扎根，不斷提高工作效率，夯實(shí)安全根基，促進(jìn)管理水平提升，徹底解決突出的“低老壞”和習(xí)慣性違章問題，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。