生產(chǎn)安全事故不選擇時(shí)間、地點(diǎn)和人物,無(wú)論哪一個(gè)地方出現(xiàn)了安全問題,都會(huì)帶來可怕的災(zāi)難。以下幾點(diǎn)是安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),是常常易被忽視的“盲區(qū)”。在安全管理中一定要擦亮眼睛,讓“盲區(qū)”不復(fù)存在。

(1)夜班的安全管理。企業(yè)往往比較偏重白班的安全管理,而忽視或放松夜班。白班時(shí)由于受到管理人員監(jiān)督,職工普遍能做到遵章守紀(jì),嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修,而管理人員下班后,有的職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求,導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位而發(fā)生事故。要控制夜班安全事故的發(fā)生,首先必須通過安全教育強(qiáng)化職工自覺履責(zé),同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督職責(zé),消除夜班管理“真空”。

另外,企業(yè)應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求,進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

(2)節(jié)假日的安全管理。國(guó)家法定節(jié)假日時(shí)間的延長(zhǎng),給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了新的難題。過節(jié)心理會(huì)使在崗職工心不在焉,從而誘發(fā)事故。所以,企業(yè)應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日值班制度,認(rèn)真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查,制訂應(yīng)急防范措施。

(3)“一人崗”的安全管理。隨著企業(yè)的減員增效改革,“一人崗”的情況將逐漸普遍。一個(gè)崗位,一名操作工或巡視工,一旦出現(xiàn)異常情況,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止和解決,勢(shì)必會(huì)釀成惡果。加強(qiáng)一人崗”的管理,就要增強(qiáng)操作者的責(zé)任心,通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防控風(fēng)險(xiǎn)的能力同時(shí)加強(qiáng)與“一人崗”的聯(lián)絡(luò),值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)要定時(shí)地與“一人崗”操作者溝通信息,增加“一人崗”巡檢頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

(4)警惕習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),具有一定的隱蔽性,不進(jìn)行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正,給事故埋下隱患的種子。所以,要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn),從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動(dòng)作。對(duì)老職工的習(xí)慣性違章行為應(yīng)具體分析和研究,查找出根本原因和規(guī)律性的東西,反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練,從根本上消除習(xí)慣性違章行為。

(5)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)。企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn),而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上,他們的安全意識(shí)、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此,企業(yè)要加大對(duì)該類人員的安全培訓(xùn),杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)先天性的事故隱患,在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象,并通過他們影響和帶動(dòng)一線職工學(xué)安全、做安全。

(6)非生產(chǎn)一線的安全管理。企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理,而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而,這些部門的人員流動(dòng)性較大,人員狀況也較復(fù)雜,事故隱患比較隱蔽,一旦發(fā)生事故,后果同樣嚴(yán)重。為此,也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇,配備安全管理人員,加強(qiáng)監(jiān)督管理,推動(dòng)隱患整改,確保其無(wú)安全事故發(fā)生。