??????? （6）?搭設必要的暫設工程。
??????? （7）?技術、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底，工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應由現(xiàn)場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。
??????? （8）?分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結算程序運轉。實行內部層層承包責任制的工程，通過內部承包合同向班組下達分項施工任務。農村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。
??????? （9）?做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。
??????? （10）?冬雨季施工的作業(yè)準備。
??????? 4．現(xiàn)場施工準備
??????? （1）施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井，有時根據(jù)設計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。
??????? （2）三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。
??????? 工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經清除，場地已經平整。
??????? （3）建立項目管理班子，調集施工力量。項目經理產生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子，聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機構和施工隊組的建制，為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實現(xiàn)精兵強將上前線。
??????? 工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。
??????? （4）搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
??????? （5）施工機械、機具準備。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場，應集中安排設備維修人員，一保證設備的良好狀態(tài)。
??????? （6）工程部接到施工組織設計后的9個工作日內編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。
??????? （7）進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程，項目經理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經過考核，實行斥證上崗制度。
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