執(zhí)行6S現(xiàn)場管理 的好處
　　(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;
　　(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
　　(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
　　(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
　　(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
　　(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
　　(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;
　　(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。
　　6S現(xiàn)場管理推行步驟
　　(1)決策——誓師大會;
　　(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
　　(3)制訂方針、目標(biāo)——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛;
　　“6S現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
　　1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
　　2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
　　3.清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
　　4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣
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