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項目施工經(jīng)營發(fā)展與安全管理

  
評論: 更新日期:2010年12月29日

 在建筑施工中,工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,而高效的管理直接關(guān)系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平,促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。

  一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來

  我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識,按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

  1.要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略??茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠有效地聚集各種發(fā)展資源,保障最終目標的實現(xiàn),贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學(xué)地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢,準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位,從戰(zhàn)略高度謀劃未來,充分體現(xiàn)決策的時代性和科學(xué)的前瞻性。

  2.要構(gòu)筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念,進一步增進經(jīng)營項目的意識,堅持一手抓現(xiàn)場,一手抓市場,以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目,用運作化的手段來管理項目,推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  二、實施穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營策略

  要始終堅持理性經(jīng)營,在加大承攬施工任務(wù)力度的同時,必須樹立“高水平是財富,低水平是包袱”的觀念,堅持“安全第一,效率至上”,質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針,不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量,最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時,一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利,因此,我們應(yīng)理性面對低報價中標的大趨勢,科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,加強單價分析、成本預(yù)估以及投標和履約的風(fēng)險預(yù)測,做好投標報價,盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。

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