三、安全管理，預防為主；扎扎實實地抓好項目管理

　　1.要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經濟效率、提升質量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現場。干好在建工程就是最好的經營，抓好現場就抓住了市場。

　　2.加強施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產各要素狀態(tài)進行約束和控制。根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　3.做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，在施工項目中對現場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責管理。要開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

　　四、要大力推行責任成本管理

　　安全、成本、質量、工期是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理負責。企業(yè)應以成本控制為中心，將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。

　　五、安全管理，預防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，安全工作的好壞將直接影響某一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞事關人的生命，是企業(yè)中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。