3. 施工過(guò)程的安全管理監(jiān)控

　　水利工程施工往往時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、涉及面廣，這給安全管理監(jiān)控增加了難度。既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全，又要保證全部施工對(duì)象的安全生產(chǎn)。

　　3.1? 控制兩個(gè)關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

　　關(guān)鍵施工對(duì)象和關(guān)鍵施工工序應(yīng)作為安全管理布控的部位。關(guān)鍵施工對(duì)象如深基坑開(kāi)挖支護(hù)施工等，關(guān)鍵施工工序如大體積砼澆筑等。對(duì)以上兩個(gè)關(guān)鍵切實(shí)實(shí)行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實(shí)、檢查落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，保證了施工安全。

　　3.2? 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)控制?

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過(guò)程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證。項(xiàng)目施工中應(yīng)將每一天施工對(duì)象、作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工過(guò)程中都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對(duì)象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。?

　　3.3? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理

　　水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，安全進(jìn)行施工。

　　(1)建立和健全各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度。并設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和苗頭，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。

　　(2)嚴(yán)禁各類無(wú)證上崗及非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，避免發(fā)生各類意外傷害。

　　(3)嚴(yán)把工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，防止因情況不明造成的安全隱患。

　　(4) 水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，易發(fā)生火災(zāi)。必須建立消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)演練。在木工車間、發(fā)電房、食堂、倉(cāng)庫(kù)等易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所配備一定數(shù)量的滅火器和沙包等消防設(shè)施，做到有備無(wú)患。

　　(5)每天施工結(jié)束時(shí)，都要認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場(chǎng)，防止留下安全隱患。

　　(6)安全專職或兼職人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材使用的培訓(xùn)，以備急用。

??? 4 水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

　　鑒于水利工程施工的特殊性，點(diǎn)多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環(huán)節(jié)多，在安全管理中要應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，全面管理控制，才能收到最佳效果。

　　4.1樹(shù)立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能

　　要把整個(gè)工程的安全管理抓上去，就要不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使整個(gè)工程的安全系統(tǒng)整體處于良性循環(huán)狀態(tài)。在整個(gè)安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動(dòng)，職工長(zhǎng)年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調(diào)，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。施工單位管理人員應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善職工的業(yè)余生活，合理安排工作和休息，做好職工的心理疏導(dǎo)，使每個(gè)職工處于身心愉悅的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個(gè)“家”的感覺(jué)，提高廣大職工的向心力、凝聚力。

　　4.2 進(jìn)行工程安全管理驗(yàn)控，提升安全管理整體效能

　　應(yīng)努力改變過(guò)去項(xiàng)目分兵把守，各施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況。應(yīng)做到整個(gè)工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個(gè)工程安全管理中的任何現(xiàn)場(chǎng)，任何時(shí)間的“風(fēng)吹”在整個(gè)系統(tǒng)中都會(huì)“草動(dòng)”，形成整個(gè)工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)施工實(shí)踐，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有安定，沒(méi)有安全就沒(méi)有社會(huì)信譽(yù)。因此，要狠抓安全生產(chǎn)工作。