四、?恩威并重、有獎必懲。
問題：現(xiàn)階段施工方安全管理整體水平不高、施工隊伍人員素質(zhì)不高、安全意識淡薄，出于管理與被管理者出發(fā)點不統(tǒng)一，存在矛盾，無法步調(diào)一致，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，如果施行安全獎懲制度，施工方必然懲大于獎，會造成矛盾升級（現(xiàn)階段施工方資金周轉困難，據(jù)不完全統(tǒng)計施工方在包合地區(qū)借款10余萬，用來維系日常工作及后勤支出）。正如《農(nóng)夫和金鵝的故事》把安全比作鵝，把產(chǎn)能比作金蛋，如果農(nóng)夫一次想要更多金蛋，殺鵝取蛋，卻發(fā)現(xiàn)鵝肚子沒有金蛋，平衡關系打破，農(nóng)夫失去得到更多金蛋。我認為安全管理工作正如養(yǎng)鵝，需循序漸進給予飼料調(diào)養(yǎng)，待成為會生金蛋的鵝時，施行獎懲，方能保障金蛋品質(zhì)。
措施：
1、實行以崗位安全績效為重點的安全生產(chǎn)目標管理考核；
2、建議生產(chǎn)正常后施行安全獎懲制度，獎大于懲、普及全員，鼓勵先進、鞭策后進，切實提高員工安全積極性，并有專門人員具體負責相關事務協(xié)調(diào)與處理；
五、建立事故責任追究，各項隱患落實明確具體責任人、整改期限；
措施：1、日常安全檢查，部門領導要對上期隱患整改情況進行確認，可推進整改力度；
2、各部門設安全專員（可兼職），具體負責各自部門安全隱患落實、整改、追蹤，協(xié)調(diào)相關事務進展及回報；
3、公司全員必須熟知自己崗位存在的安全隱患，并通過安全教育培訓，具備一定的安全管理與監(jiān)督能力，達到人人是安全員。

借鑒杜邦安全管理經(jīng)驗，結合實際工作，陳述安全技術科職責內(nèi)容：
1、公司領導的安全顧問，協(xié)助開展日常安全管理工作。例如安全檢查、培訓教育、安全會議、安全活動。
按設計要求，提供安全方面的技術咨詢。（例如露采安全設計、消防、職業(yè)健康、環(huán)境保護、勞動用品、生產(chǎn)設備，是否符合GB、”、行業(yè)標準、“三同時”）
??? 3、安全管理方面的協(xié)調(diào)工作、涉及安全相關手續(xù)申報（政府及相關部門工作銜接、下發(fā)安全文件、組織開展安全工作、檢查對接；安全驗收、安全生產(chǎn)許可證申報；）
解釋標準（技術、管理) 從相關法律法規(guī)、條例、規(guī)章制度角度安全維系、正確要求，保障公司安全生產(chǎn)。

結合實際工作情況，認為公司安全管理還存在以下誤區(qū)：
1、事故調(diào)查、處理、分析因由事故部門領導牽頭組織進行，安全科參與。本著首先從管理方面、其次是設備方面、最后才是操作者的順序找出存在問題；領導高度重視、關心、宣導，讓當事者及其他從業(yè)人員自覺認識、自我覺醒，從思想上引導“我要安全”最高意愿。
2、各部門主管、兼職安全員組織開展自查，查出隱患后，并不是安全科負責整改（安全管理水平第一階段定性：初級自然本能階段），而安全科具體職責負責督查，有無落實，有無形式。
3、事故防范措施、處理方案是由事故部門專（兼）職安全員、技術人員研討制定的，這樣方案可行性才具有宏觀和可操作性、其好處：整改資金小、整改能力強、時間短，而安全科是對整改方案從安全技術角度進行評估，附屬意見，上報公司主要負責人，進行整改，操作。
露天礦山安全是六大高危行業(yè)之一，如何做好礦山安全，可謂任重道遠；萬丈高樓平地起，提高公司整體安全管理水平，是一場持久戰(zhàn)；我們礦管處本著安全績效是最大的產(chǎn)出，在戴總您的領導下，從思想上認識，從工作上落實，竭盡所能，一步一個腳印，做好、抓實、規(guī)范陳園山礦的安全管理工作。
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