黨的十六屆三中全會確立的科學發(fā)展觀，是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業(yè)，要想實現(xiàn)“科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”，就必須努力提高項目管理水平，實現(xiàn)經濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產管理體制，提高項目管理水平，是擺在我們建筑施企業(yè)領導干部面前的一個最重要議題。下面我結合工作體會，簡單談一下如何完善施工生產管理體制，提高項目管理水平。
??????? 一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
??????? 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，本不該出安全事故的出了安全事故。經過認真分析，我認為關鍵取決于完善施工生產管理體制，完善項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。
??????? 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據，不可任人唯親，而必須任人唯賢。
??????? 其次，要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有建造師資格證書的人員中選拔，應杜絕大老粗擔任項目經理。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。
??????? 再次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
??????? 二、 加強工程質量、安全、文明施工管理
??????? 施工項目的質量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗，因此必須抓好質量，確保安全施工。
??????? 1、加強質量管理工作，在質量管理中，嚴格按照“三檢制”原則，控制好各分部分項工程質量，消除質量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
??????? 2、抓好工程的安全生產和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度，確保工程安全生產，避免由于不安全造成的停工及其他經濟損失，加大成本投入。
??????? 3、抓好現(xiàn)場文明施工管理，做到現(xiàn)場道路通暢，排水通暢，各種標識標牌懸掛整齊，現(xiàn)場材料堆碼整齊，確保文明施工，避免由于不文明施工而造成的如重復搬運、清理現(xiàn)場、罰款等經濟損失。
??????? 三、搞好外協(xié)勞務管理，是項目管理實現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前我們在使用外協(xié)勞務隊伍時，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
??????? 1.規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
??????? 2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。