??????? 3.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。
??????? 五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”，多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？本人認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
??????? 1.切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
??????? 2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。
??????? 3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
??????? 4、 加強對施工過程中的材料費的管理。材料費一般占全部工程費用的65%--75%，因此，對項目成本的影響因素最大，對材料的管理主要是抓好材料價格和消耗量的管理，杜絕材料管理中的黑洞。
??????? （1）、材料價格的控制。按照貨比三家的原則，擇優(yōu)購料，在采購過程中要注意：一是建立監(jiān)督機制，避免暗箱操作，二是按照工程進度計劃分批次購進，減少資金的占用，也避免因圖紙變更帶來損失；三是簽訂購貨合同。
??????? （2）、嚴格材料用量的管理。一是要嚴把耗用關，實行限額領料制度，二是加強對材料收料的管理，做到收料數量準確，質量合格，帳物相符，杜絕出現內外勾結，虛開收料單等違法違紀行為。
??????? （3）、加強對周轉材料的管理。周轉材料的管理在整個材料的管理工作中占著很重的份額，周材節(jié)約了，就是純利潤。在周材管理中要做到：一、按工程進度計劃，施工方案編制需用量計劃，嚴格控制進貨時間，二、嚴格收退料制度，收退料時要認真清點，準確計量。 要形成嚴格的監(jiān)督制度，杜絕出現諸如虛開收料單。三是認真執(zhí)行周轉材料管理的效能監(jiān)察制度，同勞務隊一起共同把好周轉材料的收、發(fā)、用等三關，使周轉材料在收、退料過程中形成嚴格的監(jiān)督制約機制，同時對木枋、層板的使用也逐步控制損耗率，減少木枋、層板的浪費。
??????? （4）、堅持材料回收工作，做好材料結算和核算工作
??????? 六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展。必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
??????? 1.實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
??????? 2.全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
??????? 3.搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實 “重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
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