2.5項目實施中的管理風險
　　 海外項目環(huán)境陌生，對海外業(yè)務從項目跟蹤、前期論證、投標報價、到開工建設各個環(huán)節(jié)存在的投標報價風險、合同風險、人員資源風險、履約風險、財務風險、技術風險、法務風險。尤其是投標風險、人力資源風險、合同管理和財務風險。
　　 投標報價風險。對于項目標書要求的工期、施工質(zhì)量標準和材料標準、地質(zhì)勘測報告和標書清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價低，不是因為我們的優(yōu)勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價大項目打入市場，并非不能以低價也并非不拿大項目，應該是以低價小項目切入市場，學習和總結(jié)經(jīng)驗，再拿大項目，盲目以低價大項目介入，會造成一個項目拖死一個企業(yè)的情況。
　　 人力資源風險。海外項目實施過程中，由于項目周期較長，人力資源的流動會給公司帶來難以估量的損失，尤其是商務、技術專業(yè)人員配置少的情況下流動，容易造成人才匱乏。受勞動指標的限制，中國專業(yè)技術工人數(shù)量少，聘用、培訓當?shù)毓と说膶俚鼗芾磉^程中，容易受到當?shù)毓M織的罷工影響。
　　 合同管理。主要是利用合同條款來保護自己，擴大收益。要求企業(yè)合同管理的相關人員一定要熟悉當?shù)毓补こ毯贤跋嚓P的專業(yè)知識和談判技巧，善于開展索賠，擅長利用價格調(diào)整或變更增加索賠工期和費用，精通細節(jié)，最大程度上保護自身利益。
　　 財務風險管理。財務管理是貫穿項目實施的全過程，財務管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽和差錯都有可能導致重大風險。如資金統(tǒng)籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。
　　3海外工程實施風險的應對措施
　　3.1優(yōu)化風險管理措施
　　 充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風險，加強風險管理。高度關注不同國度的政治風險、政策法規(guī)風險、國際市場風險、匯率風險和投融資風險和企業(yè)信用風險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風險評估體系，建立健全海外項目經(jīng)營預警機制和風險管理體系，及時地識別風險、量化風險、監(jiān)控風險、科學的規(guī)避和防范風險，有效地化解風險。
　　 要不斷完善公司境外突發(fā)事件預警機制和突發(fā)事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關懷。要關心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵出國人員全身心地投入到企業(yè)的國際化事業(yè)中。
　　 充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務、施工技術、法務等專業(yè)人員組成的投標組對招標文件會審，及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題和潛在的收益進行梳理。在合同談判階段，通過修改或增加補充合同中相關條款或規(guī)定來解決。例如業(yè)主在招標文件中規(guī)定了，業(yè)主應支付月度工程款的期限，而未規(guī)定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎報價部分，約定報價僅含2m以內(nèi)的普通土方開挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會，保證索賠成功。如因為業(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的合同，可以最大程度規(guī)避風險，使工程施工成功的前提。
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