作為一個新進質(zhì)量經(jīng)理，如何去更好地把控供應(yīng)商貨品品質(zhì)？
有質(zhì)量才有市場，有盈利才能生存。要花最少的資金生產(chǎn)出最多合格的產(chǎn)品，這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。
制造業(yè)的合理分工使得成本大大的降低，同時也因各個廠家生產(chǎn)條件的不同帶來了其他的問題，生產(chǎn)的零部件品質(zhì)也就有高有低，如何管理好這些不同層次的廠家就成為最終產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵！
作為一個新進質(zhì)量經(jīng)理，如何去更好地把控供應(yīng)商貨品品質(zhì)？
一、數(shù)據(jù)的收集
每次供應(yīng)商送貨時，要求附帶該批部品出貨檢查報告書和原材料證明件，并做到按生產(chǎn)批次先后順序送貨送入我司首先安排檢驗人員對其抽樣檢驗。
抽樣標(biāo)準(zhǔn)則按事先制定好的《要確認(rèn)部品檢驗指導(dǎo)書》進行檢驗。
對于來料檢驗發(fā)生不良，達到規(guī)定比例，此批部品將拒收，并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進行處理。盡一切可能降低不良流入公司的概率。
與此同時檢驗員做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計《來料檢驗記錄》。對每日產(chǎn)線發(fā)生的部品不良數(shù)據(jù)進行原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，填寫《供應(yīng)商不良統(tǒng)計表》。
另外根據(jù)之前經(jīng)驗，對于供應(yīng)商合作的態(tài)度進行等級劃分4個等級：非常配合，比較配合，基本配合，不配合。
對于不配合的企業(yè)我們將重點納入管控范圍：擴大抽檢范圍和抽檢力度，用來增加后續(xù)談判的籌碼。
二、供應(yīng)商的考核
根據(jù)《來料檢驗記錄》、《供應(yīng)商不良統(tǒng)計表》、供應(yīng)商對應(yīng)速度、對應(yīng)態(tài)度及不良再發(fā)概率進行評估，綜合給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，即為供應(yīng)商月度品質(zhì)綜合得分。
將所有供應(yīng)商最終成績分成ABCDE五個等級。
對于連續(xù)3個月處于C級的我們將進行現(xiàn)場檢查并約談對方最高品質(zhì)分負(fù)責(zé)人。
對于連續(xù)3各個月處于D級的我們將約談對方企業(yè)最高負(fù)責(zé)人并進行現(xiàn)場檢查。
對突然下滑兩個等級的，針對具體原因約談對方品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，并作出書面原因報告。
對于處于E級的供應(yīng)商直接進入黑名單。
三、供應(yīng)商的稽核
對供應(yīng)商現(xiàn)場檢查包括如下幾個方面：
人---新員工是否崗前培訓(xùn)，是否持證上崗
機---設(shè)備是否符合生產(chǎn)條件，查看日常點檢記錄
料---原材料是否有材料證明件，是否來料檢驗，不合格處理流程
法---各個崗位是否有作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)不良如何處理
環(huán)---現(xiàn)場區(qū)域是否標(biāo)示清楚，6S5T活動 產(chǎn)線異常處理
在處理產(chǎn)線部品異常時，首先要確認(rèn)是該不良是否為部品不良，是批量性的還是偶發(fā)性的。
批量性的，則立即要求供應(yīng)商將確認(rèn)OK的部品送入我司；若只是系統(tǒng)的偶發(fā)性，則與供應(yīng)商做出書面聯(lián)絡(luò)及安排補不良。
四、對策的實施及跟蹤
部品發(fā)生因供應(yīng)商造成的不良時，除了不可避免的問題及單發(fā)的問題，都必須對我司的不良品進行緊急處理，做出緊急對策，且之后連續(xù)三批送貨要求做出全檢承諾。
原因分析后，一般原因的，三天內(nèi)一周內(nèi)確定出長期對策，原因復(fù)雜的可放寬到十天內(nèi)，效果跟蹤六個月。
對供應(yīng)商對策實施的效果進行評價，半年內(nèi)再發(fā)即為對策無效，必須重新對策。
若因此造成停線或返工產(chǎn)生的費用，將由供應(yīng)商承擔(dān)。
五、自身需要立即投入點
1）我們公司產(chǎn)品有哪些？客戶質(zhì)量要求的特點是什么？
2）主要有哪些供應(yīng)商？各供應(yīng)哪類部品？
3）經(jīng)常發(fā)生及以前重大品質(zhì)問題有哪些？對策效果如何？
4）目前亟待解決的問題有哪些？
5）過往品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？（包括書面材料及打荷樣品）
6）現(xiàn)有的判定標(biāo)準(zhǔn)是否數(shù)據(jù)化、統(tǒng)一化？
7）供應(yīng)商通過的體系證書是否在有效期內(nèi)？品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)圖是否完善？
8） 產(chǎn)線一些具體生產(chǎn)流程和現(xiàn)場情況如何。
有要求才有進步，有進步才有品質(zhì)完善；總之要不斷要求供應(yīng)商，激發(fā)他們使之能自我完善和提高。相信在以后的工作當(dāng)中始終保持嚴(yán)格要求，不斷完善自我學(xué)習(xí)，自己終會不斷強大。
一個好的供應(yīng)商，比銀行都重要：企業(yè)去銀行貸款，還未必能貸到款，如果貸到了利息還不低，到期不還款，銀行還得起訴你！而供應(yīng)商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你！請善待你的供應(yīng)商，尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商，愿意由小到大支持你的供應(yīng)商。
1、把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少
大的企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。正是這種關(guān)系，能把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少，大部分廠商把自己當(dāng)做上帝，對供應(yīng)商是能欺壓就欺壓，能壓榨就壓榨，很多大的廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里也因此聲名狼藉。
2、能對供應(yīng)商有基本的尊重就好了
在現(xiàn)實中根本就不用提什么請吃飯，能對供應(yīng)商有基本的尊重就好了！來看看現(xiàn)實中各種上下游關(guān)系，以下這些情況比比皆是。
1、有些采購把眾多供應(yīng)商弄在一起，把他們弄得團團轉(zhuǎn)，讓他們一次次打樣，一次次上門溝通。供應(yīng)商花費了大量的人力物力，到最后卻只是在采購的游戲中當(dāng)了一把陪襯。
2、經(jīng)過多番溝通簽訂的合同，卻在供應(yīng)商開始生產(chǎn)準(zhǔn)備與投入的時候，突然變卦不執(zhí)行合同。
3、在項目驗收階段，以各種理由拖延驗收，要么領(lǐng)導(dǎo)不在，要么等開會決策，要么需要再觀察。
4、選擇的便宜貨品，后續(xù)卻各種找毛病，這個功能沒有，那個性能不行，動不動就鬧投訴、鬧退貨。
5、以各種理由拒不付款，即使很有錢也不付，施展的是各種高水平賴帳與欠款拖延……
3、當(dāng)合作成了斗智斗勇，兩敗俱傷
現(xiàn)實中這些企業(yè)還不少，供應(yīng)商在這些事情上要浪費大量時間精力，好好的合作變成了斗智斗勇。
對于實力雄厚的大品牌供應(yīng)商來說，在和這樣的無良企業(yè)打交道后，知道了水深水淺，很快人家就不會再和這樣的企業(yè)合作了。
如果是小供應(yīng)商，他們更容易傾向妥協(xié)，價格一降再降，貨款一等再等，悲劇的是這些小供應(yīng)商就是這么被拖垮的！供應(yīng)商都倒閉了，采購難道還奢求后續(xù)服務(wù)與保障嗎？
在占了那么一時便宜，占了那么一點便宜，牛逼了一把后，這種公司的名聲也陷入漩渦，公司的境況也陷入孤立無援……
4、風(fēng)雨同舟方能長久
為什么不回到正常的商業(yè)關(guān)系，強調(diào)合作共贏呢？把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴，事實上可以獲得供應(yīng)商更專注的支持。
可以說供應(yīng)商在自己的領(lǐng)域才是真正的專家，企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的技術(shù)與方案方面的鼎力支持。供應(yīng)商也掌握行業(yè)大量的資源，搞好關(guān)系也有利于共享資源，在行業(yè)樹立一個好的口碑。當(dāng)換一個角度去思考時，你會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并非只是賺你的錢，也是在幫助你去賺錢的伙伴。
一切的耍套路終究不會長久，跟供應(yīng)商成為朋友，風(fēng)雨同舟方能長久！
5、善待供應(yīng)商，共贏才贏天下
供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，源于供應(yīng)商在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、員工素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)的投入，說到底，供應(yīng)商的資金存量對最終的結(jié)果是第一保障。而采購商在現(xiàn)實中不是對供應(yīng)商壓價，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏只是停留在口頭上，低價及拖欠影響到供應(yīng)商的利潤，他怎么能保證持續(xù)的投入。沒有供應(yīng)商好的產(chǎn)品和服務(wù)，采購商怎能做出好的產(chǎn)品。
善待供應(yīng)商，同時也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司，員工就會相信公司領(lǐng)導(dǎo)者的承諾。領(lǐng)導(dǎo)者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，部分原因是員工不信任領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)下的中國，員工都消化不了老大畫的餅。企業(yè)應(yīng)該將善待供應(yīng)商上升到企業(yè)理念中，逐漸培養(yǎng)員工尊重、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì)。
重視供應(yīng)商，采供雙方一起去解決困難，一起提升，這個比什么都重要。對待供應(yīng)商，要跟客戶一樣對待，于人、于己、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對是有利的。
六、總結(jié)
未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，與公司間的競爭不同，產(chǎn)業(yè)鏈間的競爭更加殘酷。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整采購供應(yīng)商系統(tǒng)，多吸收引進先進的供應(yīng)商管理理念，提倡一種雙贏機制。
