??????? ②
??????? 以安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月為契機(jī)，大張旗鼓地開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)。采用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全錄象等多種形式宣傳安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題和重要意義，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。
??????? ③
??????? 根據(jù)國(guó)電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全教育室，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行生動(dòng)形象的安全教育。安全教育應(yīng)作到：常教常新、曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒、導(dǎo)之以行。
??????? ④ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的安全警語(yǔ)和安全宣傳畫(huà)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍。
??????? (4)
??????? 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，迫在眉睫。班組作為安全大廈的基石和反事故斗爭(zhēng)的前沿陣地，作用十分突出。對(duì)班組進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收將有力地推動(dòng)班組安全建設(shè)工作。應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：①選拔一個(gè)好班長(zhǎng)；②規(guī)范班前、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，注重安全活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性；③實(shí)行“安全目標(biāo)管理、事故分級(jí)控制”，班組重點(diǎn)防止異常和未遂；④組織班組成員深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防范各類(lèi)事故。
??????? (5)
??????? 落實(shí)責(zé)任制，樹(shù)立責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感?！「骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保證一級(jí)?！∫姑總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)相關(guān)的職能部門(mén)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過(guò)程預(yù)防的共同工作和自覺(jué)行動(dòng)。　嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，實(shí)行事故說(shuō)清楚制度；發(fā)生人身死亡事故就在事故單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
??????? (6)
??????? 抓好“春秋檢”2個(gè)重要環(huán)節(jié)?！〗梃b歷年“春秋檢”事故教訓(xùn)，以防止誤操作和人身觸電為重點(diǎn)，制訂計(jì)劃和措施并認(rèn)真組織落實(shí)?！「骷?jí)調(diào)度部門(mén)做好綜合平衡，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格組織好倒閘操作；各級(jí)生技、安監(jiān)部門(mén)認(rèn)真組織好運(yùn)行、檢修人員，嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)把“兩票”關(guān)，做到措施到項(xiàng)、責(zé)任到人、監(jiān)督到位、周密組織、精心安排，確保萬(wàn)無(wú)一失。
??????? (7)
??????? 傾力抓好“兩措”落實(shí)，全面落實(shí)國(guó)家電力公司頒發(fā)的25項(xiàng)反事故措施。落實(shí)防止繼電保護(hù)發(fā)生“三誤”事故的措施，發(fā)電企業(yè)要重點(diǎn)防范燃運(yùn)傷害事故、電纜火災(zāi)事故；供電企業(yè)要重點(diǎn)防范網(wǎng)改和配電作業(yè)事故、小動(dòng)物短路和誤操作事故；施工企業(yè)要重點(diǎn)防范高處墜落、機(jī)械傷害和起重傷害事故。有效地增加安全生產(chǎn)資金的投入，用好“安措”經(jīng)費(fèi)，通過(guò)技術(shù)改造，消除設(shè)備隱患，改善勞動(dòng)條件。認(rèn)真研究制訂“兩措”項(xiàng)目，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，著力從安全監(jiān)督的角度狠抓落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
??????? (8)
??????? 穩(wěn)定安監(jiān)隊(duì)伍，完善安全監(jiān)督體系。企業(yè)必須建立自我約束、自我監(jiān)督、自我激勵(lì)的安全生產(chǎn)機(jī)制，從企業(yè)的改革與發(fā)展出發(fā)，自覺(jué)而主動(dòng)地搞好安全生產(chǎn)。在改革與發(fā)展中，安全監(jiān)督只能加強(qiáng)，不能削弱。各企業(yè)必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充實(shí)安監(jiān)人員，發(fā)電廠(chǎng)的機(jī)、爐、電、燃，供電公司的變、送電工區(qū)及管轄配電運(yùn)行檢修的供電分公司和施工企業(yè)(分公司或工程處)等二級(jí)單位　，必須有專(zhuān)職安全員；班組應(yīng)配齊兼職安全員。要自下而上地完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安監(jiān)工作，使安監(jiān)人員真正有職有權(quán)。安監(jiān)部門(mén)的專(zhuān)工和生技部門(mén)的專(zhuān)工應(yīng)同等待遇。各級(jí)安監(jiān)人員要本著威嚴(yán)于外，慈愛(ài)于心的精神，敢抓善管，真抓實(shí)管，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全參謀和助手。
??????? (9) 大力開(kāi)展反形式主義和習(xí)慣性違章工作。
??????? 習(xí)慣性違章是事故的溫床也是一種頑癥，必須花大力氣，采取有效措施予以糾正，違章不除，事故難絕。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭糾正習(xí)慣性違章，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度，帶頭狠抓反深層次的習(xí)慣性違章。一個(gè)員工的安全意識(shí)淡薄，極易導(dǎo)致違章行為，違章行為有可能造成事故，事故可能導(dǎo)致員工的家破人亡，甚至導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定……事實(shí)告訴我們：小事之中顯責(zé)任，細(xì)微之處見(jiàn)精神。企業(yè)應(yīng)動(dòng)員職工奮起糾正并克服安全工作中的形式主義，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作。
??????? (10)
??????? 依靠科技進(jìn)步，　保障安全生產(chǎn)。不斷加大安全管理的技術(shù)含量，加大投入安全防護(hù)設(shè)施的力度，開(kāi)發(fā)并推廣適合本地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)情的安全工器具，研究防止誤操作、防止人身傷害和故障在線(xiàn)診斷等技術(shù)，推廣配電檢修變電化；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有防塵設(shè)施的維護(hù)和管理，加強(qiáng)職工個(gè)人防護(hù)設(shè)施的配備和使用，提倡輸煤系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程控制，使作業(yè)人員遠(yuǎn)離塵源。不斷加大管理力度，把職業(yè)衛(wèi)生工作提高到一個(gè)新的水平。
??????? (11)
??????? 全面抓好多經(jīng)和外包安全管理工作。多經(jīng)企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作生命工程來(lái)建設(shè)，把健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章和完善現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施作為重點(diǎn)；主業(yè)設(shè)專(zhuān)人管理“多經(jīng)”人員從事的與電力生產(chǎn)有關(guān)的工程項(xiàng)目。企業(yè)發(fā)包工程應(yīng)對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的安全資質(zhì)審查，簽訂合同，明確雙方安全責(zé)任，施工人員應(yīng)三級(jí)安全教育考試合格，體檢合格；發(fā)包方應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全總交底工作，督促外包單位制訂作業(yè)項(xiàng)目安全措施，指派監(jiān)護(hù)人，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。切實(shí)防止以包代管，以罰代管。
??????? (12)
??????? 以創(chuàng)一流工作為動(dòng)力，實(shí)行現(xiàn)代化管理。通過(guò)逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的過(guò)渡，借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全管理模式，以“零事故”為目標(biāo)，與國(guó)際先進(jìn)的管理方式方法接軌。企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓思路，放眼未來(lái)，采取走出去的辦法，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己。
??????? (13)
??????? 安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，安全第一責(zé)任者要拿出主要精力抓好安全生產(chǎn)工作，做到親自主管安監(jiān)機(jī)構(gòu)，親自批閱安全文件，親自主持安全分析會(huì)，親自組織安全檢查，親自過(guò)問(wèn)安全工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，對(duì)事故苗頭要善于小題大做，舉一反三?！〔荒艹隽耸鹿食镣匆魂囎印。逃?xùn)吸取一陣子，時(shí)間一長(zhǎng)，好了傷疤忘了疼，事實(shí)上很多防范措施根本沒(méi)落實(shí)，致使事故重復(fù)發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重心下沉，狠抓落實(shí)。1個(gè)班組，乃至一個(gè)電廠(chǎng)、公司，即使絕大多數(shù)職工都很重視安全，也不能說(shuō)安全生產(chǎn)有了把握，因?yàn)檫€有極個(gè)別職工忽視安全，而一些事故恰恰發(fā)生在這些極個(gè)別職工的違章行為中，而影響全局的安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，必須重視做好極個(gè)別人的工作。對(duì)容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，要掌握其現(xiàn)狀和防范事故的第一手資料，通過(guò)對(duì)癥下藥，治病除根，確保安全生產(chǎn)。
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