??????? 職工年終安全獎=所購股票數(shù)×獎池資金總額÷股票總數(shù)
??????? 2.2運營效果
??????? 自2009年5月，煤礦公司開始實行安全股票制度，購買股票的數(shù)量逐月增加。至2009年12月底，獎池的資金總數(shù)已經達到4.2734百萬，累計每股為204.7元人民幣，實現(xiàn)零事故的目標。經濟和社會效益都取得了顯著的效果。
??????? 通過安全股票的形式，煤礦公司建立了長期的激勵和約束機制，使個人和公司的長遠利益相一致。同時，這種激勵有助于提高員工的自主管理意識。在井下工作時，他們能按章操作，嚴格遵行安全規(guī)程，杜絕不安全行為，從而確保安全生產保障職工安全。這種方法解決了我國煤礦中普遍存在的問題，值得推廣。
??????? 2.3安全股票的缺陷
??????? 這種運營模式是建立在員工持股的計劃上，與真正的股份制公司的運營模式有很大不同，因此在實施過程中存在很多問題。
??????? 影響安全股票價值的主要因素為，操作和管理過程中存在違規(guī)行為的人，三不傷害，及完全不考慮安全成果的增益效果?？傎Y產應根據(jù)企業(yè)生產率而增加從而增強安全激勵效應。
??????? 月收益每年統(tǒng)一兌換，這種做法延遲了其長期的影響，但卻造成動態(tài)效應不明顯，導致效果不理想。
??????? 把個人行為與企業(yè)經濟效益聯(lián)系在一起，這種做法受“三不傷害”標語的限制，不能直接影響分布情況，且不能有效結合促成安全生產的力量。
??????? 3安全目標內部市場
??????? 這種方法帶來了給安全管理帶來了市場，以及基于危險度和解決難度的明確、可度量的所有安全管理指標?？紤]了承載能力后在公司內部形成的有確定價值的服務價格。
??????? 3.1運作模式
??????? 定量事件，隱患，“三違反”，及主要安全管理活動是四種安全商品，計算每種商品價格，就形成了安全商品價格體系。將所有管理與技術操作中的安全工作標明價格，就形成了安全商品商業(yè)體系。
??????? 企業(yè)提前為下個月的安全管理收益確定明確目標。額定個人資本每月100分，根據(jù)價格系統(tǒng)將安全商品商業(yè)化。
??????? 單元安全商品價格=額定個人資本÷100×商品價格
??????? 當在操作或管理過程中發(fā)生事故、危險、“三違行為”時從100分中減去相應的點數(shù)，將余下的點數(shù)乘以相應數(shù)值。之后交由管理人員和技術人員處理。當安全目標沒有實現(xiàn)時，相關管理和技術人員要用個人工資兌現(xiàn)目標填補不足額。事故的支付額在下個月個人額定資金中占一定比例。
??????? 3.2運營效果
??????? 煤礦通過實施這一激勵手段，調動了各基層職工的熱情、主動性和創(chuàng)造性，改變了傳統(tǒng)命令式的安全管理形式。所有專業(yè)的管理都積極為生產線服務。
??????? 3.3缺陷
??????? （1）安全內部市場化管理的重點集中在生產過程中，不能完全涵蓋所有的安全管理。例如職工安全技術的培訓，主要事故和隱患的解決等等是必須解決的非商品化形式。
??????? （2）要建立適當?shù)募s束制度來確保嚴格評估的實現(xiàn)。
??????? （3）需要更多研究才能確定要多少天才能是員工認識到該方法的影響。
??????? （4）不同企業(yè)平均工資不同，因此在用該方法解決問題前要先確定合理的個人資產來調動每個職工參與安全管理的積極性。
??????? 4結論
??????? 任何一種激勵方法只有應用在實際生產中才能發(fā)揮作用，這一點同樣適用于經濟激勵方法。以上方法：風險交易，安全股票，安全目標內部市場，以不同形式的分發(fā)紅利最大限度調動職工積極性，為保證企業(yè)安全發(fā)揮重要作用。但每種方法都有缺陷，需要與企業(yè)實際情況相結合進行創(chuàng)新和繼承，并參照國內外的成功經驗。
??????? 建立公平、有效的激勵系統(tǒng)。企業(yè)領導應公平的對待員工。經濟獎勵的標準因該是透明的、科學的、合理的，實現(xiàn)長、短期激勵相結合。
??????? 經濟激勵應該與職工業(yè)績相結合。職工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，使職工完成個人目標的同時創(chuàng)造企業(yè)利潤，實現(xiàn)雙贏。整個過程應該建立在科學的業(yè)績考核體系之上，否則會影響公平爾不能達到激勵員工的目的。
??????? 經濟激勵應結合精神激勵以取得最好效果。
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