| 保持2級，達(dá)成3級應(yīng)采取的行動（標(biāo)黃色部分為達(dá)成3級的特別注意項(xiàng)目）： |
| 檢查結(jié)果 | 文件和證據(jù)是否滿足要求 | 后續(xù)應(yīng)該采取的行動 |
| 可核查的文件 | 有 | 無 |
| 要素1 | 管理層承諾與能源方針政策 | 1.1 | 公司建立了能源管理方針，方針在最近的管理例會上進(jìn)行了評審；? | 會議記錄 |
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| 1.2 | 公司提供的最新書面的能源管理方針有總裁或董事長簽字。? | 文本文件 |
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| 1.3 | 針對公司的實(shí)際，管理層是否每年提出新一年能源改進(jìn)目標(biāo)；? | 表格 |
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| 1.4 | 公司能源改進(jìn)的目標(biāo)，是否已經(jīng)成為相關(guān)部門和人員的績效考核指標(biāo)； | 文本文件 |
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| 1.5 | 根據(jù)能源改進(jìn)目標(biāo)，制定能源改善計(jì)劃，確定責(zé)任人和完成時間；? | 表格 |
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| 1.6 | 公司是否建立了季度或者月度的管理例會制度，討論能源改善計(jì)劃的執(zhí)行； | 會議記錄 |
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| 要素2 | 組織架構(gòu)、能力與資源 | 2.1 | 在公司的總體組織架構(gòu)中，確定了公司的能源改善責(zé)任人；? | 組織架構(gòu)圖 |
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| 2.2 | 能源改善項(xiàng)目和能源績效管理是公司管理層會議或者例會的一個重要內(nèi)容； | 會議記錄 |
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| 2.3 | 能源管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該分級，工廠的技術(shù)和設(shè)備負(fù)責(zé)人為總責(zé)任人； ? ?? ? 以他為首成立了能源管理小組。 | 架構(gòu)圖或崗位職責(zé) |
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| 2.4 | 確定主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人為現(xiàn)場的能源改善實(shí)施責(zé)任人； | 架構(gòu)圖或崗位職責(zé) |
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| 2.5 | 公司的能源管理小組是否有定期開會，討論改善行動，并有記錄。 | 會議記錄 |
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| 要素3 | 培訓(xùn) | 3.1 | 公司識別出了與能源管理有關(guān)的關(guān)鍵崗位和支持性崗位；? | 表格 |
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| 3.2 | 公司有節(jié)能意識培訓(xùn)計(jì)劃，并給全體員工進(jìn)行節(jié)能意識的培訓(xùn)；? | 培訓(xùn)計(jì)劃 |
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| 3.3 | 主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人作為能源改善關(guān)鍵崗位和支持性崗位，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；? | 培訓(xùn)證據(jù) |
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| 3.4 | 培訓(xùn)和考試的內(nèi)容主要包括本公司能耗最大的設(shè)備和車間能源消耗特點(diǎn)，以及節(jié)約能源的方法；? | 培訓(xùn)資料、考卷 |
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| 3.5 | 為保證培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)后組織員工進(jìn)行了節(jié)約能源方面的知識考試；? | 考試卷和成績匯總 |
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| 3.6 | 為保證培訓(xùn)的效果，公司采用了宜家LED節(jié)能燈作為獎勵（說明LED的節(jié)能效果） | 建議要求 |
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| 要素4 | 能源計(jì)量與跟進(jìn)實(shí)施 | 4.1 | 公司針對各個車間和工序，進(jìn)行了與能源消耗有關(guān)的環(huán)境因素分析；? | 環(huán)境因素分析表 |
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| 4.2 | 評估和分析包括了公司的各類能源消耗類型，并為制定公司的目標(biāo)提供了依據(jù)；? | 環(huán)境因素分析表 |
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| 4.3 | 評估具體到了每個車間的每個設(shè)備，以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； ? ? （列出設(shè)備清單，設(shè)備功率參數(shù)，日或者月設(shè)備開動時間開動率）；? | 有功率參數(shù)和運(yùn)行時間的設(shè)備一覽表 |
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| 4.4 | 確定耗能設(shè)備的計(jì)量原則（多少功率、日耗電多少將安裝獨(dú)立計(jì)量儀表）， ? ? 檢查各種能源消耗的計(jì)量裝置是否完善（實(shí)施兩級：工廠級和車間級計(jì)量）；? | 能源計(jì)量和管理程序 |
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| 4.5 | 公司是否建立和保持了每月和每年的能耗數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)程序；? | 能源計(jì)量和管理程序 |
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| 4.6 | 公司是否根據(jù)與能源消耗有關(guān)因素分析，制定了系統(tǒng)性能源改善總體方案，確定項(xiàng)目，分步實(shí)施； | 文本文件 |
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| 4.7 | 能源消耗的數(shù)據(jù)和改善項(xiàng)目的進(jìn)度，是否在每月管理例會與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并持續(xù)完善。 | 會議記錄 |
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| 要素5 | 內(nèi)外部溝通 | 5.1 | 明確由人事行政部門負(fù)責(zé)節(jié)約能源的溝通工作；? | 崗位職責(zé) |
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| 5.2 | 和節(jié)能辦公室和其他外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，宣傳、交流節(jié)能成果，索要節(jié)能宣傳畫報(bào)； | 溝通、交流證據(jù) |
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| 5.3 | 把公司節(jié)能宣傳工作列入員工入職和年度培訓(xùn)計(jì)劃，將節(jié)能溝通宣傳列入年會、健康、安全委員會的活動內(nèi)容；? | 溝通、交流證據(jù) |
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| 5.4 | 在公司內(nèi)張貼節(jié)能畫報(bào)，在車間的管理看板上展示公司節(jié)約能源的成果 | 現(xiàn)場證據(jù) |
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| 5.5 | 公司將能源改善的效果，在與客戶的報(bào)價和商業(yè)宣傳中展示出來，并以此來吸引客戶，和公眾的注意。 | 文本文件 |
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| 要素6 | 能源投資政策 | 6.1 | 能源方針中，加入改建、擴(kuò)建、新建廠房和投資新生產(chǎn)設(shè)備時，考慮能源成本；? | 文本文件 |
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| 6.2 | 不以設(shè)備的價格作為投資考量的依據(jù)，而以產(chǎn)品生命周期（3-5年內(nèi)）生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備的總能源消耗作為考量依據(jù)。? | 設(shè)備采購程序 |
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| 6.3 | 從整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的角度考慮整個產(chǎn)品生命周期的能源消耗； | 產(chǎn)品開發(fā)程序 |
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| 6.4 | 公司有實(shí)際的例子證明在投資和產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)安排中，選擇節(jié)能減排效果好的設(shè)備和工藝線路。 | 產(chǎn)品開發(fā)程序 |
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能源管理體系自查和整改檢查表
安全生產(chǎn)檢查記錄表
