1、EHS體系文件的執(zhí)行與培訓(xùn)：公司每年制訂年度的EHS培訓(xùn)計劃，利用生產(chǎn)間隙時間，公司統(tǒng)一安排對管理層和員工進(jìn)行相應(yīng)的EHS培訓(xùn)。

　　2、及時掌握政府部門的最新要求，采取積極主動的態(tài)度進(jìn)行應(yīng)對。

　　3、工作場所危險性分析：對已有的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備、新工藝、重大變更等進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定和落實整改措施。

　　4、安全隱患排查：分為EHS日常檢查，季度和重大節(jié)假日檢查。

　　5、變更管理：公司的變更管理制度包括質(zhì)量和EHS二方面，任何變更都需要EHS部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　　6、事故管理：對發(fā)生的事故按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查，取證，制定整改措施，跟蹤措施的落實情況，并起草事故報告，以避免類似的事故再次發(fā)生。

　　7、作業(yè)許可證的發(fā)放：嚴(yán)格按許可證制度進(jìn)行審批，配備了相應(yīng)的檢測儀器對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行如氧氣濃度、可燃?xì)怏w濃度的檢測并記錄，達(dá)到許可作業(yè)條件，落實相應(yīng)的防范措施后方可作業(yè)。

　　8、對承包商的管理：在公司作業(yè)的承包商必須經(jīng)過公司相關(guān)部門的培訓(xùn)和考核合格，取得出入證才能進(jìn)入公司進(jìn)行施工作業(yè)。EHS部隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)或者進(jìn)行停工整改。

　　9、EHS考核：EHS有否決權(quán)，對有重大EHS事故的部門可以否決其全年的獎勵。對各部門進(jìn)行日?？己?，確定其EHS考核的得分。

　　10、對車間和庫房修建整體的圍堰，對有機溶媒的轉(zhuǎn)移采取金屬管道和盡量采取泵輸送，對工業(yè)廢水采取密閉管道排放至污水處理站，對水沖泵池采取密閉加蓋，所有的物料輸送管道都進(jìn)行跨接，對所有反應(yīng)鍋和有機溶媒儲罐都進(jìn)行氮氣保護(hù)。