鑒于建筑項目施工隊伍良莠不齊、流動性強、目標單一（以盈利為唯一目的）、文化背景不同、推行難度大的現(xiàn)狀，從做大蛋糕、利益共享上切入，對外協(xié)作業(yè)隊在政策上給予傾斜，在資金上給予支持，在推行過程中予以適時引導(dǎo)，充分發(fā)揮標桿示范作用，逐步深入，以點帶面，使得安全標準化水到渠成。

在謹慎研究、科學(xué)分析比對的基礎(chǔ)上，提取各外協(xié)作業(yè)隊的長處，選取一兩個條件基本成熟的隊伍。在擇優(yōu)進入公司合格分包商名錄、優(yōu)先推薦項目合作上給予承諾；在合同計量上放寬條件，甚至可以提前撥付部分啟動資金用于改進硬件設(shè)施；在制度、措施、方案的制訂上給予智力支援，比如鼓勵外協(xié)作業(yè)隊共同出資，成立臨建設(shè)施、防護設(shè)施的租賃公司，解決實行標準化管理一次性投入負擔(dān)過重的問題，比如組織技術(shù)人員研究施工現(xiàn)場硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費的問題，比如開發(fā)研究拆裝方便、安全性能高、周轉(zhuǎn)次數(shù)多的定型化、工具化安全防護裝置；在評先獎勵上給予傾斜。

在外協(xié)作業(yè)隊切實嘗到甜頭，在其作業(yè)環(huán)境優(yōu)化、管理水平提升、工人精神面貌改變、積極性提高后，安全標準化將成為其自覺的行動。

項目成立課題組，針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學(xué)性和指導(dǎo)性。

在條件成熟時，利用項目管理的資源共享平臺，以標桿的示范效應(yīng)，由點及面推進。

在實施過程中，項目采用PDCA循環(huán)原理，動態(tài)優(yōu)化，要將所做如實地、系統(tǒng)地記載下來。

三、合理設(shè)計，實行安全標準化與HSE、“三合一標準體系”（安全、質(zhì)量、職業(yè)衛(wèi)生）、精細化管理等原有標準、流程的無縫化對接，避免重復(fù)投入和勞動。

縱觀《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，無非在以往HSE、“三合一標準體系”（安全、質(zhì)量、職業(yè)衛(wèi)生）、精細化管理等標準、流程基礎(chǔ)上的梳理和細化，使安全生產(chǎn)標準化更具可行性、操作性、系統(tǒng)性。

項目在推行安全生產(chǎn)標準化的過程中，應(yīng)選取合適的切入口，將以前的資源進行整合，發(fā)揮整體合力。

比如在以前安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，量化目標，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控；在原有操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝、工序的不同，編制針對性更強的崗位作業(yè)指導(dǎo)書；在原有專項整治、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控等管理措施的基礎(chǔ)上實行看似“形式化”的安全確認制度；在原有逐級檢查簽認制度、簽認表格的基礎(chǔ)上，落實終端責(zé)任制；在原有安全生產(chǎn)臺賬、報表的基礎(chǔ)上，強調(diào)其記錄的連續(xù)性，數(shù)據(jù)利用的可行性；比如在“架子隊”管理模式上，將技術(shù)人員身份轉(zhuǎn)換為架子隊隊長，給予更大的經(jīng)營自主權(quán)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當改造，充分盤活社會資源。

四、充分發(fā)揮黨政工團組織的橋梁紐帶作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，形成項目管理的合力。

“楚王好細腰，宮中多餓死”說明了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用和在企業(yè)管理過程中的重要作用。

企業(yè)應(yīng)該打造學(xué)習(xí)型班子，營造公正、公平、公開的競爭氛圍，鼓勵勇于探索的精神，容忍改錯的行為，建設(shè)無阻礙的溝通渠道，使各種思想碰撞，發(fā)揮全體參建者的潛能，使職工最真實的想法和要求能夠變?yōu)槠髽I(yè)決策發(fā)展的依據(jù)，使一線的經(jīng)驗成為企業(yè)發(fā)展的源頭活水。

黨政工團組織聯(lián)系的群體不同，各自發(fā)揮作用的方式不同，但都服從于項目共同的利益?？梢酝ㄟ^實際調(diào)研、走訪慰問、代表提案、民主管理等途徑傳遞和表達職工的聲音和愿望，想職工之所想，謀職工之所需，干職工之所盼，讓企業(yè)職工體面勞動，生命有尊嚴，安全有保證。

實現(xiàn)職工體面勞動是一個循序漸進的改進和完善過程，是一個需要努力爭取、努力磋商、努力鞏固的過程。

將職工實現(xiàn)體面勞動的需求與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來，敢于替職工說話，善于為職工考慮，長于為職工維權(quán)，爭取將職工的意愿化作敢于作為、維護有為的動力，在企業(yè)不斷改善經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的同時真正將職工的權(quán)益和利益維護好，實現(xiàn)好，保障好，從根本上為企業(yè)的以人為本可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)保駕護航。