（二）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。長期以來，許多建筑施工現(xiàn)場實(shí)行的是粗放式管理，機(jī)械、材料、人工等浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，能源消耗和發(fā)展效率極不匹配。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用的實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。
　?。ㄈ?shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。長期以來，由于建筑業(yè)露天施工、農(nóng)民工高度集中等自身特點(diǎn)，建筑業(yè)的社會形象與其社會貢獻(xiàn)極不對稱。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強(qiáng)農(nóng)民工的文明意識，逐步使農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人、文明工人、文明工人過渡，從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。
　　（四）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。管理標(biāo)準(zhǔn)把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個(gè)清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于行業(yè)主管部門對企業(yè)的行業(yè)管理，促使企業(yè)不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管方式從運(yùn)動突擊式和重審批、重處罰向長效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
　　四、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施
　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)采取先試點(diǎn)、后推廣、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，通過強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化激勵機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)自控意識和自控能力
　　一是加強(qiáng)宣傳教育。把《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》作為培訓(xùn)教育的重點(diǎn)教材，通過專題培訓(xùn)、職工業(yè)余學(xué)校、知識競賽、巡回演講等各種形式深入學(xué)習(xí)；通過觀摩會、交流會、總結(jié)會、加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，使各級管理人員進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成果，積極擴(kuò)大社會影響。
　　二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。通過講座、觀摩、競賽等多種形式，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等不同層面的人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高其對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和執(zhí)行能力。農(nóng)民工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹者和受益者。只有注意對他們的教育培訓(xùn)，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能搞得更好。
　　三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象貫穿于建筑施工現(xiàn)場的全過程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)競爭力、企業(yè)形象的一致性目標(biāo)上來。特別要加強(qiáng)對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的培育。加大對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理交底力度，講明應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過率。
　　（二）強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動力
　　一是完善獎勵機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。凡是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化師范工地的企業(yè)和從業(yè)人員，在市場主體考核中給予業(yè)績加分，與企業(yè)資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格管理、評先評優(yōu)等進(jìn)行聯(lián)動，在參加投標(biāo)時(shí)予以加分獎勵，使積極創(chuàng)建、管理規(guī)范者得到實(shí)惠，得到扶持和發(fā)展。同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎勵政策，調(diào)動其各方的創(chuàng)建積極性。
　　二是建立硬件循環(huán)機(jī)制。引導(dǎo)成立臨建設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的租賃公司，以提高資源利用率，降低企業(yè)成本，解決二、三級企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一次性投入負(fù)擔(dān)過重的問題。深入研究施工現(xiàn)場硬化問題，組織技術(shù)人員、科研人員對施工現(xiàn)場硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費(fèi)的問題。
　　三是改進(jìn)硬件設(shè)施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在推廣現(xiàn)有臨建設(shè)施和防護(hù)性設(shè)施系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制、開發(fā)了設(shè)備防護(hù)棚、樓梯防護(hù)欄桿、腳手板固定夾等定型化、工具化安全防護(hù)裝置，使設(shè)施的拆裝更方便、安全性能更高、周轉(zhuǎn)次數(shù)更多，既降低了企業(yè)成本，又節(jié)約了資源。
　?。ㄈ┌盐者^程控制，提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量
　　一是突出工作重點(diǎn)，把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程招投標(biāo)、辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)、日常的監(jiān)督檢查和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的撥付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對建設(shè)單位的違規(guī)行為進(jìn)行有效制約，確保創(chuàng)建費(fèi)用到位。
　　二是實(shí)行“全過程動態(tài)管理”。從工程辦理安全報(bào)監(jiān)時(shí)，就全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。自示范工地申報(bào)至工程竣工的全過程，由質(zhì)檢、安監(jiān)、隊(duì)伍管理、監(jiān)理管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)部門做好日常的監(jiān)督檢查。在集中評審過程中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，確保評審的公平、公開、公正。
　　（四）強(qiáng)化監(jiān)管檢查，加大對違法違規(guī)行為的查處力度
　　一是嚴(yán)把開工關(guān)口。將標(biāo)準(zhǔn)化管理的硬件設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴(yán)格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場臨建設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴(yán)格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的，一律不予辦理安全保監(jiān)手續(xù)。
　　二是強(qiáng)化日常監(jiān)督。按照標(biāo)準(zhǔn)化年度工作目標(biāo)，各建設(shè)行政主管部門實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，各質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督員，對所監(jiān)督的工程加大監(jiān)督檢查力度和頻次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律予以停工整改。
　　三是對薄弱區(qū)域強(qiáng)化監(jiān)管。建立健全工業(yè)園區(qū)、村鎮(zhèn)工程監(jiān)管力量，科學(xué)合理地確定工作職責(zé)，劃分管理權(quán)限，明確相關(guān)人員責(zé)任，強(qiáng)化基本建設(shè)程序的管理，切實(shí)加大對工業(yè)園區(qū)、村鎮(zhèn)工程的監(jiān)管力度。
　　四是實(shí)行分級管理。對建筑施工現(xiàn)場劃分不同等級進(jìn)行差異化管理，對被評為標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不同等級的工程，按照獎罰政策進(jìn)行獎勵和懲處，加強(qiáng)部門聯(lián)動管理，向社會公布考核評選結(jié)果，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。