通過上面的例子我們不難看出，安全生產(chǎn)管理體系對于我們安全生產(chǎn)管理的實效性，以上的例子只是我們工作中可能經(jīng)常會被忽略的一個工作現(xiàn)場，在我們工作中實際還有許多工作習(xí)慣、工作做法也可能被我們忽視，我們沒有將各種情況事后可能產(chǎn)生的危害進行認真風(fēng)險評估，也就是沒有把安全防范的關(guān)口前移，沒能實現(xiàn)超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，以至于造成許多不該發(fā)生的事故。

　　從以上這個小例子不難看出，我們不能用第三只眼去看待安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，不要以質(zhì)疑的心態(tài)去面對它，應(yīng)保持創(chuàng)新的態(tài)度去接受它和使用它。

　　三、本企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系需要人人都參與

　　安全生產(chǎn)管理不僅是一個系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜和巨大的工程，更是需要人人都參與的群眾工程，一個制度、一個體系的建立，它需要理論者，同時更需要實踐者，只有通過這兩者的有機結(jié)合，才能使制度、體系得以完善并能有效地執(zhí)行下去。南方電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)管理體系旨在為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出管理內(nèi)容和管理要求，為企業(yè)提供一個安全生產(chǎn)管理框架。我們在應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系中，還需要開展許許多多的技術(shù)培訓(xùn)對它進行強有力的支撐，讓它很夠飽滿，做到有血有肉。比如危害辯識與風(fēng)險管理、安全區(qū)代表、任務(wù)觀察、內(nèi)審員以及體系文件編制等等相關(guān)的培訓(xùn)，這些都需要人人能參與，通過大家在實踐中去慢慢探索與創(chuàng)新，去發(fā)現(xiàn)問題和找出關(guān)鍵之處，使之得以解決， 這正好體現(xiàn)和發(fā)揮了體系持續(xù)改進的特點。譬如遵義供電局是xx電網(wǎng)公司擁有國際認證的“三鉆”安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的唯一單位，又是南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的試點單位，遵義供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系工作取得了可喜的成績，這些可喜成績的取得是遵義供電局集體智慧的結(jié)晶，不是某個分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的作為，也不是安全生產(chǎn)部專責(zé)們的成果。譬如作為一名安全區(qū)代表，你是一個班組安全方面的“領(lǐng)頭羊”，當(dāng)你經(jīng)過對口的專業(yè)培訓(xùn)后，對你所屬的員工在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在思想認識上給他們指明了方向，而在具體的創(chuàng)建工作中，如創(chuàng)建個人安全評價系統(tǒng)你能為他們提供一些智力支持，再譬如作為一名內(nèi)審員，當(dāng)你經(jīng)過有效的專業(yè)培訓(xùn)后，你用專業(yè)的眼光在內(nèi)部審定本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系時的每一子標準時，你會對它的實用性和可操作性提出意見和建議，讓每一管理要素、每一個管理節(jié)點更加完善、更加人性化。以上諸多的例子說明了一個簡單的問題：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系人人參與絕不是一句空話！

　　我從三個方面逐一展開了自己對安全生產(chǎn)管理體系的看法，但自己也清醒認識到，電網(wǎng)安全風(fēng)險仍然是我們企業(yè)面臨的最大風(fēng)險，風(fēng)險意識、責(zé)任意識和安全基礎(chǔ)工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢時有反復(fù)。要解決好這些問題，就必須將“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念深植于心，養(yǎng)成按標準做事的良好習(xí)慣，需要我們創(chuàng)造性地運用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系這一法寶，它將是電力企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)安全管理的助推器，使我們的安全生產(chǎn)管理在它的推動下更高、更強、更快！