??????? 2、完善管理手冊、程序文件和支持性文件。
??????? 體系的建立不是一勞永逸的事情，需要結合實際情況和體系的運行情況，對其不斷的修改、完善、以更加有助于搞好我們的體系運行工作。在體系運行過程中，體系主管部門要結合工作實際修訂管理手冊和程序文件，各單位對原來制定的各項管理制度按照體系要求進行修訂完善，對法律法規(guī)及技術標準進行辨識，確認適用的內(nèi)容。通過完善體系文件，以文件化的管理制度指導工作，達到辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，工作有記錄。
??????? 3、對存在的危險源進行全面、準確地辨識和評價。
??????? 職業(yè)健康安全管理體系通過對作業(yè)和生產(chǎn)的全過程和環(huán)節(jié)進行分析、評價，找出重大危險源，針對辨識結果制定目標和管理方案，同時對一般危險源要采取糾正與預防措施進行管理，并建立相應制度，這是整個職業(yè)健康安全管理體系運行的基礎，如果這個基礎作不好，所有的后續(xù)工作都是漫無目的的。在此，要強調(diào)說明的是，在新上設備、投入新工作面運行前和工作條件發(fā)生變化的情況下，一定要進行危險源辨識，如此才能對各種預知的風險因素做到事前控制，同時對潛在的事故因素制定應急預案。才能使安全工作做到萬無一失。
??????? 4、對職業(yè)健康安全管理體系知識進行學習。
??????? 掌握體系的基本知識和技能，是搞好職業(yè)健康安全管理體系的基礎和關鍵。為此，一是要有組織地對各級領導、管理干部、班組長進行集中培訓和指導，一是使他們對體系地重要性有一個正確的認識，消除可能存在的不以為然、敷衍了事等苗頭，強化應用職業(yè)健康安全管理體系進行管理的意識和科學嚴謹、求真務實的工作態(tài)度。另一方面使他們對體系知識、自身的職責以及管理體系與實際工作如何結合有清楚的認識，從而在工作中自覺的運用體系和程序，使各項工作在具體實施者手中規(guī)范起來。二是要各單位根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系職能分配表中涉及到本單位的要素，對照手冊和程序文件，有針對性、有重點、有計劃、有目標地組織員工學習體系知識，并采取有效獎懲措施，對學習效果進行驗證。
??????? 5、以內(nèi)審代替月度、季度各項檢查。
??????? 據(jù)了解，我礦目前檢查頻繁不斷，每月有企管中心牽頭、安監(jiān)部配合參加的雙因素（3D）管理檢查，有質(zhì)量標準化辦公室牽頭、安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部、各隊組參加的質(zhì)量標準化檢查，其它如安全專項檢查、消防檢查、文明督導檢查、衛(wèi)生檢查等檢查若干個，這些不同種類的檢查的出現(xiàn)，明則“相互學習、促進提高”，實則“勞民傷財”。如何才能提高辦事效率呢？我認為：既然各種檢查的依據(jù)都是屬于支持性文件，不如把各項檢查內(nèi)容和程序文件所要求的各項內(nèi)容納入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個體系的內(nèi)審檢查中，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一辦法、統(tǒng)一時間對各單位進行檢查、審核。
??????? 6、提高內(nèi)審員水平，充分發(fā)揮內(nèi)審員作用。
??????? 不斷提高內(nèi)審水平，就能在體系運行中提高管理水平。體系運行是否有效，最終要通過內(nèi)部審核管理評審進行測評。有效的內(nèi)部審核是克服企業(yè)本身可能出現(xiàn)的惰性，促進管理不斷完善和進步的內(nèi)在動力。要提高內(nèi)審水平，及時、有效地發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不符合，就需要在鳳礦內(nèi)部培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的內(nèi)審員。內(nèi)審員要堅持實事求是的原則，對照內(nèi)審要求嚴格審核，不包庇缺點和錯誤，努力使實際情況得到反映。
??????? 總之，只有適時采取糾正和預防措施，不斷實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求的一個又一個PDCA循環(huán)，才能做到對體系的持續(xù)改進，才能提高職業(yè)健康安全管理體系的實用性和可操作性。
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