職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(OSHMS18000)濃縮了諸多工業(yè)發(fā)達國家近百年來的職業(yè)安全衛(wèi)生管理經(jīng)驗，它是以系統(tǒng)安全的思想為基礎，把人、物、環(huán)境、信息的組合作為一個系統(tǒng)，以整個系統(tǒng)中導致安全事故的根源——危險源作為管理核心，通過危險源辨識、風險評價、風險控制等手段來達到控制事故發(fā)生的目的。OSHM18000對系統(tǒng)實施全員、全過程、全方位的全面安全管理，并在管理過程中持續(xù)不斷地根據(jù)預先確定的安全管理工作程序，定期審核和完善系統(tǒng)的不安全因素，使企業(yè)(系統(tǒng))能夠達到最佳安全狀態(tài)。但現(xiàn)實中也有很多企業(yè)推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不成功的案例，安全事故也沒有得到有效控制，筆者認為不是OSHMS18000本身有問題，而在推行上出了問題，要良好地推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，則要從以下幾個方面入手。

一、重視職業(yè)安全衛(wèi)生體系的制度化建設。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的推行其實是整合企業(yè)安全衛(wèi)生制度的過程，將每項業(yè)務工作按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的要求實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、程序化。用科學化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，上層次、上水準，以切實保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權利的有效實現(xiàn)，減少企業(yè)領導人、決定層的困惑和壓力，從而進一步保障企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。QSHMS18000制度化建設在一些企業(yè)得不到足夠的重視的一個重要原因就是，因為制度的建立只是一個過程，不是最終結果，好比一個廚藝高超的廚師沒有標準化的程序，也能做出美味佳肴，所以一般灑店只要求選擇好的廚師，不需要編制做菜程序一樣，但這樣的酒店永遠只是一個好的酒樓，不能象麥當勞一樣標準化的連鎖，因此，一個企業(yè)QSHMS18000的制度建設能有效的防止高素質(zhì)的安全管理人才流失后,造成企業(yè)安全管理的真空,帶走沒有形成文字的經(jīng)驗。同時不能推行標準化及制度化的管理，企業(yè)的管理模式不能通過制度化管理無限復制，促進企業(yè)發(fā)展擴張。

二、重視企業(yè)最高管理者在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的決定作用。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一項系統(tǒng)工程，很重要的一個方面是幫助企業(yè)廓清職業(yè)安全衛(wèi)生管理重點，以危險源作為管理核心，將危險源辨識、風險評價、風險控制等手段形成文件，言必有行，更好地利用時間和資源，這一系列工作都離不開企業(yè)最高管理者的深入?yún)⑴c，因為領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式，它的領導作用決定了它在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中居于領導地位。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的目的是消除或降低風險，而發(fā)生事故具有極大的偶然性，那么控制機制的運作對于避免偶然性發(fā)生的危險如何有效，本身就存在有體系健康、健全和持續(xù)改進的問題，這些更需要最高管理者的參與及監(jiān)督。最高管理者必須制定好推行職定安全衛(wèi)生體系的計劃與措施，保證企業(yè)修正完善原有的規(guī)章制度，并進一步完善激勵機制，使之有利于調(diào)動員工的積極性，并逐步建立檢查、評比、考核機制，促進QSHMS18000體系不斷優(yōu)化，最后形成企業(yè)良好的安全文化。

三、確保企業(yè)員工全員參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系管理。

QSHMS18000同其他體系一樣，不是包醫(yī)百病的仙藥，它的實施在很大程度上取決于企業(yè)的基礎、資源、風險、性質(zhì)、規(guī)模以及員工的素質(zhì)，而企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，他們是企業(yè)中各項職業(yè)安全衛(wèi)生制度的設計者、編寫者及執(zhí)行者，是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實踐者，所以職業(yè)安全衛(wèi)生體系重點強調(diào)對全體員工的培訓，除對從事特種操作的人員進行培訓外，也要重視對操作第一線的員工的培訓，加大對員工的專業(yè)培訓力度，創(chuàng)建學習型安全管理團隊，亦可借助企業(yè)文化載體，通過寓教于樂形式，讓員工易于、樂于參與，可以在潛移默化中提高職工的安全文化素質(zhì)，引導全員自覺形成“我要安全，平安是福”的思維定勢，形成“安全第一，預防為主”的凝聚力、向心力，確保全體員工同共參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

四、建立行之有效的職業(yè)安全衛(wèi)生制度監(jiān)控系統(tǒng)。

職業(yè)安全衛(wèi)生制度監(jiān)控系統(tǒng)的建立可根借鑒“三權分立”理念，即有人建立制度、有人執(zhí)行制度、有人監(jiān)督制度。任何再良好的制度，如果沒有執(zhí)行，就是廢紙一疊，制度監(jiān)控系統(tǒng)是指，對企業(yè)生產(chǎn)過程中危害因素的辨識，對企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風險的評價以及風險控制等實施措施，按照PDCA的循環(huán)運作，定期審核和完善系統(tǒng)的不安全因素，逐漸消除或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風險，使企業(yè)(系統(tǒng))能夠達到最佳安全狀態(tài)，使員工的健康、安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全有了體系上的保障，也就是做到我們通常講的“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，這樣有效推動企業(yè)QSHMS18000管理工作向科學化、系統(tǒng)化發(fā)展。除日常的監(jiān)督檢查外，企業(yè)一年必須進行一至兩次企業(yè)內(nèi)部職業(yè)安全衛(wèi)生制度評審，以確保職業(yè)安全衛(wèi)生體系運作符合標準，公司領導必須設法尋找、培養(yǎng)符合條件的內(nèi)審員，優(yōu)秀的內(nèi)審員一定要有敏銳的觀察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的辦法，并且了解企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生制度全面運作并具備相關專業(yè)知識。只有這樣，企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生制度才能走上良性化的軌道。

五、了解職業(yè)安全衛(wèi)生制度會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益

通過實施OHSMS18000可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益，另一方面由于改善作業(yè)條件，增強勞動者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動效率。應用OHSMS的評估、監(jiān)測、審核和持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效預防措施，采用人機工效學等現(xiàn)代科學技術方法來改革工藝、革新工具和改進勞動組織，不但可以使勞動條件得到改善，減輕工人的負荷與疲勞，提高安全衛(wèi)生性能，還可以大幅度減少成本投入和提高效益，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長期的積極效應，對全社會也會形成激勵與發(fā)展機制。

最后，不要為認證而認證，對企業(yè)而言，明確目的是推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系前提，如果僅僅是為了一張證書，也就是通常說的面子工程，最后只會得不償失，可以說，不發(fā)生安全衛(wèi)生事故的企業(yè)不一定都推行了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，但絕大多數(shù)有效推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的企業(yè)都能有效減少甚至消除安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。