摘要：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。抓好安全文化建設(shè)，就是要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的安全價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。為此，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，打造全新的安全文化理念。創(chuàng)新管理及宣傳教育模式，驅(qū)動(dòng)全員安全文化行為。使安全生產(chǎn)充滿(mǎn)活力并走向良性發(fā)展軌道。
關(guān)鍵詞：安全文化　管理機(jī)制　創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。而安全文化既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是其他文化的有力保障。企業(yè)安全文化建設(shè)，就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的安全價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在良好的安全人文氛圍中進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
創(chuàng)新機(jī)制　打造安全文化理念
圣達(dá)紡織集團(tuán)設(shè)立于2000年12月，是鄒城市支柱企業(yè)之一?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)1.6億元，員工3500人。集團(tuán)組建以來(lái)，始終把“安全第一”作為文化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把安全文化建設(shè)和發(fā)展作為百年大計(jì)落實(shí)到行動(dòng)上，杜絕了各類(lèi)重大責(zé)任事故和安全事故的發(fā)生。安全文化建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工安全營(yíng)造了堅(jiān)固保障線。
建立目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。從總經(jīng)理到車(chē)間主任到工段班組長(zhǎng)，從黨委書(shū)記到黨支部書(shū)記到黨群部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)到職能人員，逐級(jí)制定了“為官一任，保一方平安”的具體措施和考核辦法，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)。
建立檢查講評(píng)機(jī)制。每周一由行政一把手主持集團(tuán)安全工作例會(huì)。職能科長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)基層安全檢查情況和重點(diǎn)工作完成情況，提出下周安全工作要點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)業(yè)科室以及車(chē)間落實(shí)安全責(zé)任制情況逐一講評(píng)和指導(dǎo)。
建立問(wèn)題追究機(jī)制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，而且對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。因管理責(zé)任造成事故的，責(zé)任者要填報(bào)“違規(guī)違制表”，扣除全月效益工資。在節(jié)假日、雙休日期間，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全工作檢查評(píng)比，在周、月安全評(píng)比中，名次排尾車(chē)間的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須參加安全例會(huì)，接受面對(duì)面的批評(píng)。通過(guò)逐級(jí)責(zé)任追究機(jī)制，及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任不清的問(wèn)題。
建立職務(wù)誡勉機(jī)制。車(chē)間每月、集團(tuán)每季，對(duì)班組長(zhǎng)以上干部落實(shí)安全責(zé)任制情況，進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)。對(duì)工作有差距的干部，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，對(duì)安全職責(zé)不落實(shí)的干部給予警告，免除當(dāng)月全部資獎(jiǎng)金；對(duì)抓安全工作不得力，不稱(chēng)職的干部，一票免職。”近年來(lái)，集團(tuán)公司因安全責(zé)任不落實(shí)，罷免了3名中層以上干部和5名職能人員。職工和管理人員“安全第一”的文化理念和第一職責(zé)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
創(chuàng)新管理　驅(qū)動(dòng)安全文化行為
培養(yǎng)職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高防護(hù)能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛(ài)人的生命的具體體現(xiàn)。而安全意識(shí)的樹(shù)立，防護(hù)能力的提高，必須依靠管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化教育，生動(dòng)有效。安全教育是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高防護(hù)能力的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司針對(duì)具體的事故安全和安全技術(shù)知識(shí)，編發(fā)生動(dòng)形象的教育材料，組織職工學(xué)習(xí)討論，改變了過(guò)去由領(lǐng)導(dǎo)“居高臨下”的說(shuō)教方式。班組的同志聯(lián)系本職工作實(shí)際，分析事故，查找問(wèn)題，自己教育自己，提高了班前會(huì)和每周一次安全活動(dòng)的質(zhì)量。使職工在思想由被動(dòng)接受教育向主動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)化，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
企業(yè)搭臺(tái)，職工唱戲。安全文化關(guān)系職工的生命和生活質(zhì)量。為此，我們經(jīng)常開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患自查整改月”、“百日安全無(wú)事故”、“勇奪安康杯”活動(dòng)，舉辦板報(bào)、攝影、書(shū)法、漫畫(huà)展覽活動(dòng)，創(chuàng)辦事故圖片園地，組織杜絕事故有獎(jiǎng)?wù)魑?、安全演講會(huì)等豐富多彩的文化活動(dòng)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大職工參與其中，充當(dāng)“主角”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。在各種輿論陣地開(kāi)辟了“安全風(fēng)景線”欄目，經(jīng)常不斷地宣傳報(bào)道發(fā)生在職工身邊的安全生產(chǎn)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了全員安全教育。
積極培訓(xùn)，提高素質(zhì)。集團(tuán)把提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，作為提高安全文化建設(shè)水平的重要措施，每年進(jìn)行全員的“三規(guī)一制”培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)特殊工種、重點(diǎn)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。經(jīng)常組織一線職工進(jìn)行安全消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提高應(yīng)變反應(yīng)能力?？偛拷M織職工圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行“提建議、查隱患”活動(dòng)，得到廣泛響應(yīng)，職工提出建議457條，查報(bào)隱患283項(xiàng)，全部按期整改。
制度約束，規(guī)范管理。遵章守制是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。為此，我們不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“三規(guī)一制”，使規(guī)章制度更符合客觀實(shí)際，更具有可操作性和約束力。車(chē)間每季、公司每半年組織一次“三規(guī)一制”全員大考試，對(duì)考試不合格的人員，執(zhí)行下崗培訓(xùn)制度，培訓(xùn)期間只發(fā)“下崗工資”，有力地促進(jìn)了“三規(guī)一制”的學(xué)習(xí)掌握。樹(shù)立遵章守制模范人物，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。組織收看兄弟企業(yè)職工違規(guī)作業(yè)釀成的血案，用正反兩方面典型，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成遵章守制的行為習(xí)慣。
廠家掛鉤，“三元”聯(lián)動(dòng)。精神不集中，不利于安全生產(chǎn)。針對(duì)這種情況，組織開(kāi)展了“廠家聯(lián)系保安全”活動(dòng)，印發(fā)了“致職工家屬一封信”，把單身職工和他們的家屬請(qǐng)到公司、車(chē)間，以“安全與家庭與企業(yè)”為主題，暢談只有保證安全生產(chǎn)，企業(yè)才有效益，職工才有收益，才有全家幸福。這一活動(dòng)得到了職工家屬的理解和支持，出現(xiàn)了企業(yè)、職工、家屬“三元聯(lián)動(dòng)”保安全的好形勢(shì)。
賞罰嚴(yán)明，雙向激勵(lì)。公司建立了三級(jí)安全生產(chǎn)每周檢查、每月評(píng)比獎(jiǎng)罰的運(yùn)行機(jī)制?？偛砍闪⒘私?jīng)過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、有特別資質(zhì)人員組成的“檢查小分隊(duì)”，對(duì)全公司日常執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)通知書(shū)，依據(jù)“獎(jiǎng)懲辦法”實(shí)施罰款，并逐級(jí)追究管理者責(zé)任。評(píng)比排序前三名的車(chē)間，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)當(dāng)月評(píng)比排尾的車(chē)間，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
群眾測(cè)評(píng)，民主監(jiān)督。在安全文化建設(shè)中，圣達(dá)集團(tuán)十分尊重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的主角作用。對(duì)全公司和各車(chē)間的安全文化建設(shè)情況，由組織部門(mén)、工會(huì)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)合組成工作小組，采取下發(fā)“問(wèn)卷打分表”和民主評(píng)議會(huì)的形式，分別對(duì)班子、班子成員和“三規(guī)一制”管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果向公司職工公開(kāi)，對(duì)職工的意見(jiàn)和要求，由工作小組監(jiān)督落實(shí)。
圣達(dá)紡織集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，從提高全體職工的安全素質(zhì)入手，培育出獨(dú)具特色的安全文化，營(yíng)造了“安全第一”和“人人為我，我為人人”良好安全文化氛圍。每名職工積極行使安全管理的民主權(quán)利，主動(dòng)干預(yù)不安全行為，各級(jí)進(jìn)行安全互助協(xié)作，自覺(jué)遵章守紀(jì)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)展現(xiàn)出充滿(mǎn)活力的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。