電力系統(tǒng)是人類歷史上最為龐大而復(fù)雜的人工系統(tǒng)之一，變電站是其中最為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一。變電站的可靠穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全，建設(shè)高質(zhì)量、高可靠性的變電站無疑是電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)中首先應(yīng)解決的課題。從2003年開始，省公司以星級(jí)變電站創(chuàng)建為抓手，邁出了企業(yè)安全文化建設(shè)沉穩(wěn)而扎實(shí)的第一步。
  近兩年來，省公司不斷加大變電站老舊設(shè)備更新改造的力度，變電站的設(shè)備狀況明顯改善；全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹變電站管理規(guī)范，制定了省公司設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，按卡作業(yè)等，使變電站的管理模式、制度建設(shè)前進(jìn)了一大步；創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，提高了運(yùn)行人員的整體素質(zhì)；改善變電站生產(chǎn)環(huán)境和員工的生活環(huán)境等措施正在逐步實(shí)施。但從2004年星級(jí)變電站現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中，我們也看到了基層供電企業(yè)在安全文化建設(shè)上的差距。
一、健康無損的設(shè)備是電網(wǎng)安全最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)
  通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，我們感到設(shè)備管理上的差距主要是：部分變電站設(shè)備銹蝕，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)混亂，臺(tái)帳資料缺乏或更新不及時(shí)，設(shè)備維護(hù)責(zé)任和周期不明確，部分設(shè)備存在著明顯積塵，缺陷定性不準(zhǔn)確、處理不及時(shí)等問題，檢修施工質(zhì)量低劣尤為突出。這些現(xiàn)象的存在暴露了一些單位對(duì)設(shè)備管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較低，工作要求不高，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。
二、星級(jí)變電站建設(shè)必須建立齊全、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、有效的制度體系
  電網(wǎng)安全有著其內(nèi)在的客觀規(guī)律，制度建設(shè)就反映了人們對(duì)電網(wǎng)安全內(nèi)在規(guī)律認(rèn)識(shí)的程度和水平。在制度建設(shè)方面的差距首先體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的編制和使用上。部分變電站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程未能涵蓋變電站一、二、三、四次設(shè)備的運(yùn)行管理需要，明顯存在缺項(xiàng)；個(gè)別變電站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程修訂不及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備明顯不符；規(guī)程的部分章節(jié)或條款可操作性差等。其次體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。不少單位的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理要求未能轉(zhuǎn)化為運(yùn)行巡視、操作、檢修等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，因此導(dǎo)致了設(shè)備定期檢查切換不規(guī)范，缺陷處理不嚴(yán)肅、施工質(zhì)量不高、交接驗(yàn)收不認(rèn)真等問題的存在。
三、高度的責(zé)任心、精湛的技能、細(xì)致而周到的工作是高素質(zhì)員工的基本標(biāo)準(zhǔn)
  盡管現(xiàn)代電網(wǎng)的運(yùn)行管理使用了諸如電網(wǎng)安全監(jiān)視和控制系統(tǒng)（SCADA）、微機(jī)繼電保護(hù)、光通信信息傳輸?shù)雀叨痊F(xiàn)代化、自動(dòng)化的“電網(wǎng)神經(jīng)系統(tǒng)”，但現(xiàn)代電網(wǎng)的管理水準(zhǔn)最終取決于人的素質(zhì)，因?yàn)樵绞乾F(xiàn)代化的設(shè)備，對(duì)使用者和維護(hù)者素質(zhì)要求越高。這方面的差距首先體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)一部分員工的責(zé)任心和崗位技能素質(zhì)難以勝任崗位要求，對(duì)規(guī)程及事故預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握不牢固，分析問題和處理問題的能力較低。其次是部分管理人員存在著管理性違章行為，制度執(zhí)行松懈，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作拖拉扯皮推諉等問題。三是班組崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容不具體，考核不嚴(yán)格，人員素質(zhì)提升緩慢等。
四、優(yōu)美和諧的環(huán)境可以陶冶人的情操、規(guī)范人的行為
  變電站優(yōu)美和諧的環(huán)境體現(xiàn)著對(duì)設(shè)備的悉心呵護(hù)，體現(xiàn)著對(duì)常年堅(jiān)守在電網(wǎng)最前線的運(yùn)行檢修人員的一種關(guān)愛，是設(shè)備、制度、素質(zhì)的外在展示。通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，在環(huán)境建設(shè)上的差距主要體現(xiàn)在VI視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)使用混亂和不規(guī)范；學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的標(biāo)語和警句過多過濫，形式大于內(nèi)容，學(xué)習(xí)記錄流于形式等；現(xiàn)場(chǎng)各類安全標(biāo)志、安全警示線使用不夠規(guī)范；班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作氛圍仍待進(jìn)一步營造等問題。
   通過星級(jí)變電站現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，我們也欣喜地看到，企業(yè)安全文化建設(shè)的理念不斷深入人心，許多星級(jí)變電站在設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)方面涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)和特色，工作的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，熱愛本職崗位，技能精湛的員工隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，以人為本、優(yōu)美和諧的工作環(huán)境正在形成，我們堅(jiān)信，通過不懈的努力，省公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)一定會(huì)碩果累累，長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)局面一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。