安全文化是企業(yè)的核心文化，是全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是有效提升安全管理水平和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、集團(tuán)公司《安全工作十二五規(guī)劃》和機(jī)場(chǎng)黨委工作總體思路，為推動(dòng)機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)，使全體員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，不斷提高安全修養(yǎng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目的

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為導(dǎo)向，用全新的安全價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注機(jī)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以員工隊(duì)伍建設(shè)為抓手，突出人本管理，創(chuàng)新安全文化載體，豐富安全文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”的本質(zhì)安全；堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，突出經(jīng)濟(jì)效益的杠桿作用，完善安全績(jī)效考核機(jī)制，為安全文化建設(shè)提供制度保障；堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出精神文化和行為文化建設(shè)，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制。

二、安全文化建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安全行為，善于從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索規(guī)律，改進(jìn)提高，增強(qiáng)有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心和自覺(jué)性。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和安全防范意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，杜絕不安全事件和事故。

（一）樹(shù)立正確的安全觀。把安全工作作為首要工作列入黨委重要議事日程，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，強(qiáng)化安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，真正樹(shù)立“安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展”的安全價(jià)值觀，把機(jī)場(chǎng)安全當(dāng)作自己的第一責(zé)任，以正確的安全觀促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。

（二）建立科學(xué)的管理體系。整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)式管理為員工主動(dòng)參與、自我管理，變粗放式管理為系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，變應(yīng)對(duì)式管理為超前管理、人本管理，發(fā)揮安全文化的滲透作用，提升機(jī)場(chǎng)安全管理水平。

（三）打造優(yōu)良的員工隊(duì)伍。著力提高機(jī)場(chǎng)管理人員的決策能力和全體員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能、隱患排查能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和特情處置能力，建設(shè)一支操作行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍。

（四）打牢安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。加大安全投入，通過(guò)物態(tài)文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，實(shí)現(xiàn)“人員、設(shè)備、環(huán)境”的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全質(zhì)量控制能力的提高。

（五）建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和行為規(guī)范功能，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

（一）成立機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理

成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨委秘書(shū)、團(tuán)總支書(shū)記、人力資源助理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)場(chǎng)安服部，安服部主任（或副主任）兼任辦公室主任，黨委秘書(shū)、團(tuán)總支書(shū)記兼任辦公室副主任。

（二）職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）把安全文化建設(shè)納入機(jī)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，組織機(jī)場(chǎng)安全文化體系建設(shè)。

（2）制訂機(jī)場(chǎng)安全方針、政策和目標(biāo)，公布安全聲明和承諾，確保全體員工認(rèn)知機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理的安全聲明和承諾，并以此為行動(dòng)指南。

（3）提供人力、物力、財(cái)力資源，確保高投入。

（4）授權(quán)機(jī)場(chǎng)各部門(mén)管理人員、安全員參與安全生產(chǎn)管理工作，積極質(zhì)疑安全問(wèn)題。

（5）每年定期組織人員評(píng)審機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)過(guò)程的有效性、適宜性和安全績(jī)效。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

（1）依據(jù)本方案安制訂安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)并督促機(jī)場(chǎng)各部門(mén)的安全文化建設(shè)和班組安全文化建議工作。

（3）負(fù)責(zé)收集、傳遞、分析和處理機(jī)場(chǎng)的安全信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提供改進(jìn)建議。

（4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，實(shí)施安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)察，對(duì)制度缺陷、環(huán)境不符和不安全行為等進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

（5）組織安全宣傳、教育培訓(xùn)工作和上崗人員的資格審查。

（6）組織開(kāi)展機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

（7）負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效考核，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交獎(jiǎng)懲建議。

（8）負(fù)責(zé)與相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保相關(guān)方對(duì)機(jī)場(chǎng)安全文化認(rèn)同并參與。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

四、安全文化內(nèi)涵

安全文化主要分為：物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化。

安全物態(tài)文化，即企業(yè)安全文化的實(shí)體(硬件)和外部形象標(biāo)志，是安全文化的表層部分，它是生產(chǎn)、生活各個(gè)方面的安全環(huán)境、安全條件、安全設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，是形成精神文化和行為文化的條件。

安全制度文化，包括勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的規(guī)章制度、安全行為準(zhǔn)則等。它介于安全文化的核心層與表層之間，是安全物態(tài)文化和安全精神文化的載體，在體系中發(fā)揮著協(xié)調(diào)、保障、制約和促進(jìn)的作用。

安全行為文化，包括領(lǐng)導(dǎo)安全管理、決策和指揮行為，員工工作及操作行為。它是居于安全物態(tài)文化與安全制度文化、安全精神文化之間的轉(zhuǎn)換層，在安全文化結(jié)構(gòu)中，最能體現(xiàn)出人的本質(zhì)、主體地位和主觀能動(dòng)性的自我調(diào)節(jié)和自我規(guī)范特性。

安全精神文化，包括安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)意識(shí)、企業(yè)安全精神激勵(lì)，安全——質(zhì)量——效益的認(rèn)識(shí)等。它是安全文化核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)，在安全文化體系中起主導(dǎo)作用。

五、機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)推進(jìn)措施

安全文化建設(shè)要堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與”的原則，結(jié)合機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展，做到橫向到邊，縱向到底。

(一) 扎實(shí)進(jìn)行思想動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

機(jī)場(chǎng)要組織全體員工進(jìn)行思想動(dòng)員，各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充動(dòng)員，確保所有員工熟悉本方案，對(duì)機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)總體思路認(rèn)知、認(rèn)同，并積極參與。

（二）進(jìn)一步完善規(guī)章，為安全文化建設(shè)提供制度保障

安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的建立與健全是機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)的保障，也是機(jī)場(chǎng)實(shí)行有效的安全管理的前提條件。

首先，要進(jìn)一步健全機(jī)場(chǎng)安全規(guī)章制度體系。要根據(jù)機(jī)場(chǎng)“三標(biāo)一體”管理體系和安全管理體系（SMS）要求，結(jié)合機(jī)場(chǎng)及各部門(mén)（崗位）實(shí)際，對(duì)《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《績(jī)效考核辦法》、《應(yīng)急預(yù)案》體系、各種保障方案、崗位操作規(guī)程等規(guī)章進(jìn)行修訂和完善，使員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中有章可循，有法可依，為規(guī)范安全行為提供了依據(jù)和保證。

其次，要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查和考核制度，健全激勵(lì)機(jī)制。安全工作重在落實(shí)，采取安服部組織的月度安全班組評(píng)比、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工調(diào)查等方法與部門(mén)檢查考核相結(jié)合，對(duì)安全規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，實(shí)施安全績(jī)效考核，考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，用制度的強(qiáng)制性手段保證安全工作的落實(shí)。

三是建立安全責(zé)任體系。按級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成員工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人向機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，各層次之間職責(zé)明確，彼此協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)。

四是在規(guī)章中體現(xiàn)“人本管理”理念。組織員工參與機(jī)場(chǎng)規(guī)章制度、工作流程、安全聲明和承諾等制度體系的建立，在制度上既體現(xiàn)了大多數(shù)員工的意愿，又充分發(fā)動(dòng)員工從理論到實(shí)踐對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真、深入、細(xì)致的思考和討論，從而最大限度地認(rèn)同機(jī)場(chǎng)安全價(jià)值觀，主動(dòng)執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范安全行為，在機(jī)場(chǎng)安全管理中發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。

（三）把握機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)關(guān)鍵，加強(qiáng)員工安全培養(yǎng)和教育

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，是實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)安全理念的培養(yǎng)和教育，幫助員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。要充分利用安全教育課、各種會(huì)議、班前班后講評(píng)等場(chǎng)合，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立“安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展”的安全價(jià)值觀，強(qiáng)化安全意識(shí)；要定時(shí)或不定時(shí)地組織安全形勢(shì)分析和研判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、案例分析和不安全事件回憶，在排查安全隱患的同時(shí)，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到“危險(xiǎn)就在身邊，隱患就在眼前”，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)；要加強(qiáng)員工主體責(zé)任意識(shí)的教育和引導(dǎo)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。

二是加強(qiáng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范員工安全行為。要認(rèn)真組織“機(jī)場(chǎng)、部門(mén)、班組”三級(jí)培訓(xùn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間和參訓(xùn)人員，改進(jìn)培訓(xùn)方法，確保員工在培訓(xùn)中加深對(duì)安全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，化組織的強(qiáng)制性約束為自主管理，進(jìn)而把安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)行為習(xí)慣。

三是引導(dǎo)員工確立共同的理想信念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，教育引導(dǎo)員工做“四有”員工，尊重職業(yè)、堅(jiān)守職業(yè)道德；要開(kāi)展特色班組建設(shè)活動(dòng)，在培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神上求突破，努力打造具有高度的“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力”的團(tuán)隊(duì)。

四是通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能。部門(mén)要組織對(duì)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行在崗技能培訓(xùn)、脫崗專訓(xùn)與考試，確保其具備本崗位相應(yīng)技能；要有計(jì)劃、分階段、分步驟組織所有員工進(jìn)行崗位技能復(fù)訓(xùn)，確保所有員工不斷提升業(yè)務(wù)技能。安服部要對(duì)機(jī)場(chǎng)所有人員持證上崗情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未取得上崗證的或復(fù)試不合格的員工要進(jìn)行再次培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

五是建立健全員工安全生產(chǎn)技能評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)員工的自我培訓(xùn)、自我提高。部門(mén)和班組要對(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能及其培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，建立員工業(yè)務(wù)技能檔案，納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與提高。

（四）采用多種的宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)安全工作宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標(biāo)語(yǔ)、班組文化建設(shè)窗、各種會(huì)議和安全教育課等平臺(tái)開(kāi)展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。一是要廣泛宣傳機(jī)場(chǎng)安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標(biāo)（指標(biāo)）、安全聲明與承諾等，影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；二是要廣泛宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡，推廣安全管理和安全生產(chǎn)先進(jìn)方法，以個(gè)例的先進(jìn)帶動(dòng)整體的提高。

（五）改進(jìn)安全管理模式，進(jìn)行精細(xì)化管理

在機(jī)場(chǎng)推行以9S管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，塑造與機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的良好形象。

首先是通過(guò)5S精細(xì)化管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)、生活秩序，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工辦事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等良好的工作習(xí)慣，達(dá)成人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在人對(duì)環(huán)境的改善中，又被舒心的環(huán)境所影響，從而最終促進(jìn)了人的內(nèi)在素養(yǎng)的提升。

其次，在5S精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，將節(jié)約、安全、服務(wù)和滿意度納入到機(jī)場(chǎng)精細(xì)化管理中，培養(yǎng)所有員工的節(jié)約意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，在個(gè)體素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成和弘揚(yáng)，建立員工與員工、員工與管理者、員工與相關(guān)方良好的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)機(jī)場(chǎng)的歸屬感。

（六）開(kāi)展靈活多樣的活動(dòng)，助推機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)

1、認(rèn)真組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織一次“機(jī)場(chǎng)安全與我”演講比賽，一次業(yè)務(wù)技能大賽，一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

2、認(rèn)真開(kāi)展“標(biāo)兵班組”創(chuàng)建活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”活動(dòng)。

3、認(rèn)真開(kāi)展“防相撞宣傳教育月”、“安全月”、“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。

4、每月組織一次“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”。組織班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行座談，探討班組建設(shè)、安全管理、文化建設(shè)的思想、方法和手段，交流好的經(jīng)驗(yàn)和作法，總結(jié)改進(jìn)不足之處。

5、開(kāi)展“隨手拍”活動(dòng)，組織員工利用手機(jī)、相機(jī)隨時(shí)抓拍不安全行為和不安全物態(tài)。

6、開(kāi)展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

（七）總結(jié)評(píng)比與改進(jìn)與提高

機(jī)場(chǎng)各部門(mén)要適時(shí)組織安全文化建設(shè)總結(jié)、評(píng)估和評(píng)比，在總結(jié)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中求改進(jìn)，在改進(jìn)中求提高。

1、班組要充分利用周講評(píng)，對(duì)班組安全文化建設(shè)進(jìn)行講評(píng)和小結(jié)。

2、部門(mén)每月要分析和總結(jié)部門(mén)和各班組安全文化建設(shè)情況，書(shū)面總結(jié)材料報(bào)安服部備查。

3、半年和年底前，機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織全面的檢查考核和評(píng)估，對(duì)各部門(mén)、班組進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，深究其根源，研究可行的改進(jìn)措施，制定下一步工作計(jì)劃。

4、機(jī)場(chǎng)安服部要現(xiàn)場(chǎng)檢查與每月跟蹤檢查、安全班組評(píng)比相結(jié)合，對(duì)各部門(mén)、班組安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查和考核，幫助部門(mén)查找、分析存在問(wèn)題，找準(zhǔn)改進(jìn)方法。

六、要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。推進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的任務(wù)，必須建立黨政工團(tuán)齊抓、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，明確職能，確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入到人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面的支持。

（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。今年，機(jī)場(chǎng)各種任務(wù)重、工作頭緒多，所有員工特別是管理者要充分認(rèn)清安全文化建設(shè)中所確立的新的觀念、新的秩序，必將增添更為紛繁復(fù)雜的工作，必將帶來(lái)更多的心理抵觸，要堅(jiān)持下去，必須直面這來(lái)自方方面面的困難。這就要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、合理安排各項(xiàng)工作，做到“每月有安排、每周有計(jì)劃、天天有任務(wù)”，確保“人人有事做、事事有人做”。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。安服部要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，并定時(shí)向機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

安全文化作為全新的安全理念,通過(guò)全員參與、相關(guān)方的配合、安全文化的滲透和影響，不斷提升機(jī)場(chǎng)的管理水平和對(duì)外影響力，必將為機(jī)場(chǎng)的安全發(fā)展，打造平安、誠(chéng)信機(jī)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的保障。