??? 　　(3)安全文化建設(shè)能夠促進安全管理的變革。
??? 　　安全工作的管理部門,應該具有歡迎基層官兵和職工監(jiān)督自己、檢查自己的風度和習慣。普通官兵和職工接受上級部門或管理職能部門的檢查,是天經(jīng)地義的,是必須的,而管理部門接受大家的檢查,也應該是天經(jīng)地義的,是必須的。安全檢查應該讓基層官兵參與,讓大家對安全工作管理部門的管理工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)他們在管理工作中的漏洞、發(fā)現(xiàn)他們的管理在安全工作中的不適應、發(fā)現(xiàn)他們的工作失誤并提出整改意見,這是安全文化的應有之義。基層官兵在安全工作中的主體地位,需要通過這樣的形式來體現(xiàn)。同時,管理部門不能只是安全管理制度的制定者和監(jiān)督者,還必須是安全行為的示范者和激勵者,不能只是安全行為的要求者和教育者,還必須是安全行為的保證者和實施者?；鶎庸俦?、職工不能僅僅是安全制度的實行者和落實者,必須是安全行為實施必要保障條件的要求者。管理部門應該提供基層官兵和職工安全工作的一切可能條件。
??? 　　二、如何搞好安全文化建設(shè)
??? 　　(1)文化與安全的結(jié)合。
??? 　　安全文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。它適應時代發(fā)展的需要,將文化引入管理領(lǐng)域,以尊重人在工作的主體地位為中心原則,以激發(fā)人的內(nèi)在活力,開發(fā)人的動力源泉,提高人的全面素質(zhì),最大限度地調(diào)動人的激情與智慧,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。文化管理的實質(zhì)在于明確的表達一種管理“人文”力量,把一種深厚的人文精神融化到安全管理之中,從而創(chuàng)造了活力與合力。安全文化貫徹執(zhí)行的總方針是“安全第一,預防為主”,是認識安全的重要地位,處理安全同各項工作關(guān)系及確定安全工作的根本依據(jù)。安全是人類最基本的需要,安全是生命線,安全是油庫完成各項任務的前提。
??? 　　(2)全面提高油庫管理者的素質(zhì)
??? 　　管理者自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求管理者必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂保障、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動全體人員形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為安全的主要責任人,應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全工作的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被基層官兵和職工所尊重、所信任。
??? 　　(3)抓好安全教育。
??? 　　教育的目的是通過嚴格的、系統(tǒng)的安全教育是全體官兵、職工具有基本的安全工作管理力,樹立正確的安全態(tài)度,無論在何種情況下,自覺執(zhí)行安全工作的各項制度。一是使初任人員較快地、順利地適應工作環(huán)境,獲得必須的安全技術(shù)和職業(yè)知識,熟悉安全管理的主要內(nèi)容,培養(yǎng)持續(xù)而穩(wěn)定的安全作業(yè)行動,或在自己的崗位上認真履行安全工作職責;二是保持和增強全體官兵、職工的安全工作意識,及時糾正忽視安全的問題,交流經(jīng)驗,吸取教訓,更新知識,使全體官兵、職工時刻保持對事故的高度警覺,并在行動中同事故進行不懈的斗爭,遠離違章。三是注重安全管理人才的培養(yǎng),使他們具有真才實學,“火眼金睛”。他們能夠在粉飾,贊頌,富麗堂皇,熱火朝天的表象下,徹骨透髓地看到危險,隱憂和慘象,剛正威嚴,不謀私利,不畏權(quán)勢,積極呼吁,促使果斷決策,采取本質(zhì)安全措施,強化安全管理,防患未然,即使發(fā)生不幸,亦能減少損失最小。只有培訓一批這樣的人,安全工作面貌才能改變。安全生產(chǎn)教育才算安全達到預期的目的。
??? 　　(4)建立健全安全工作責任制。
??? 　　建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定所有人員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全有關(guān)的各項工作同官兵連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全責任制是軍隊安全之魂,執(zhí)行崗位安全責任制是安全的基本保證。
??? 　　安全人人有責。當前,我們只有充分發(fā)揮全體官兵、職工的主觀能動性,才能夠真正搞好安全文化建設(shè)。
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