安全文化素質(zhì)的提高有利于避免短期行為。短期行為的特征是忽視安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以損害職工安全和健康的長遠利益來換取眼前利益。避免短期行為除了嚴(yán)格的法律、法規(guī)、合同約束外，要依*職工群眾，同短期行為作堅決的斗爭，保護自己的安全合法權(quán)益。

　　安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改。災(zāi)害并不在于事故本身而是對事故以及隱患的麻痹思想。同類事故之所以連續(xù)發(fā)生，是沒有深刻吸取事故教訓(xùn)的原故。職工安全文化素質(zhì)高，能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，就能避免一切可能發(fā)生的事故。

　　安全文化：知行同一性

　　一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，當(dāng)企業(yè)安全文化定格后，就要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中；同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)重在實踐，安全文化需要設(shè)計和管理，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)和推動。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地進行文化活動。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革，完善經(jīng)營機制，推行科學(xué)管理；加強員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。

　　安全文化，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是建設(shè)執(zhí)行文化。電網(wǎng)行業(yè)也是高危行業(yè)，任何一個違章操作都可能導(dǎo)致致命傷害，必須將理念下沉、管理下沉，把執(zhí)行文化的建設(shè)放在十分突出的位置。在這方面我們 “三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)。中央媒體報道，現(xiàn)在大慶又在全面修訂崗位責(zé)任制，為其賦予新的時代內(nèi)涵和安全環(huán)保以及人本理念，其意義已遠遠超出崗位責(zé)任制和大慶油田本身，它是在塑造一種新型的執(zhí)行文化，在為我國工業(yè)戰(zhàn)線樹立一座新的豐碑。

　　企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合企業(yè)安全價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進行強勢推動，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

　　安全文化：辨證聯(lián)系性

　　企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，實踐它，就只是個擺設(shè)，像浮云流水，不會深入人心。安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的創(chuàng)新思路，引導(dǎo)全員參與。通過對員工進行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告之等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。

　　各個企業(yè)、各個班組有著不同的文化背景，安全文化的建設(shè)應(yīng)結(jié)合自身特點來開展并不斷探索。在繼承和創(chuàng)新的實踐中，以下幾點應(yīng)當(dāng)注意：一是企業(yè)決策層對單位安全管理工作要有切合實際的思路，要能夠提煉出符合本單位文化特色的安全理念，并使之深入全體員工之心；二是堅持不懈的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣，經(jīng)常進行。專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等等，結(jié)合具體情況，激發(fā)員工興趣，講求培訓(xùn)效果；三是在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；四是結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；五是開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；六是建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)，在黨團員中廣泛開展“你的安全我的責(zé)任”等活動；七是經(jīng)常開展各種安全活動，比如安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透，潛移默化；八是安全色彩化標(biāo)識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標(biāo)識警示作業(yè)人員。比如組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽、安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議、反事故演習(xí)等活動，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為，最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動。

　　安全文化：繼承創(chuàng)新性

　　流水不腐，戶樞不蠹。只有瞄準(zhǔn)企業(yè)核心價值，自覺地把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，才能與時俱進，自主創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新安全文化，一個重要問題是正確認識和處理安全與經(jīng)營的關(guān)系。我們一些同志至今還認為抓安全就會影響經(jīng)營，不自覺地把安全與經(jīng)營割裂開來、對立起來，沒有把安全作為經(jīng)營的題中應(yīng)有之義和前提條件，沒有把安全發(fā)展作為重要理念指導(dǎo)經(jīng)營工作。發(fā)展是第一要務(wù)，但如果以犧牲人的生命安全和環(huán)境為代價換取一時的效益，這不但會阻礙發(fā)展，而且會損害發(fā)展，就失去了發(fā)展的意義。我們必須把“以人為本”、“生產(chǎn)服從安全”納入安全文化的重要內(nèi)涵，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　創(chuàng)新安全文化，另一個重要問題是正確認識和處理借鑒國外經(jīng)驗與發(fā)揚自身傳統(tǒng)的關(guān)系。國外一些大公司不乏建設(shè)安全文化的范例。他們的先進理念和管理經(jīng)驗是在長期實踐中，總結(jié)無數(shù)事故教訓(xùn)，付出了高昂代價換來的。我們沒有必要再走他們的彎路，完全可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，結(jié)合繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)，踏上信息化的高速路，實現(xiàn)安全文化的跨越式發(fā)展和創(chuàng)新。我們要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)，但更應(yīng)該注重吸收和借鑒國外的優(yōu)秀文化成果，采眾家之長，結(jié)合全體員工的創(chuàng)造性實踐，這是建設(shè)中國石油安全環(huán)保文化的捷徑。

　　創(chuàng)新安全文化，還有一個重要問題是正確認識和處理整體文化的統(tǒng)一性和個體文化的差異性的關(guān)系。事物內(nèi)部的矛盾運動是事物發(fā)展的根本動力。統(tǒng)一性都是由無數(shù)個差異性組成的，統(tǒng)一性寓于差異性之中，并規(guī)定了差異性的方向和范圍；差異性只有在統(tǒng)一性的指導(dǎo)下才能體現(xiàn)出自身的價值，并成為推動統(tǒng)一性完善發(fā)展的動力，二者相互依存、相互促進，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。我們要尊重差異性，但決不能讓差異性成為破壞統(tǒng)一性的理由，而是使之成為豐富和發(fā)展統(tǒng)一性的動力。國網(wǎng)公司作為國有特大型骨干企業(yè)，正在加緊實施國際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該突出企業(yè)安全文化的統(tǒng)一性，形成統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的規(guī)范觀和統(tǒng)一的形象觀，不斷提高公司文化的融合力和競爭力。

　　總之，安全發(fā)展已經(jīng)作為重要理念和基本國策納入我們企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這是對科學(xué)發(fā)展觀認識的深化，更是對安全文化核心理念的創(chuàng)新。國網(wǎng)公司把“努力超越、追求卓越”作為自己的企業(yè)宗旨，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”作為核心經(jīng)營管理理念，制定并實施了一整套安全生產(chǎn)制度規(guī)范，號召全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”再進入“團隊互助”的境界。公司上下認真履行企業(yè)的社會責(zé)任，著力塑造履行責(zé)任的國網(wǎng)公司形象，其實這是在建設(shè)具有中國電網(wǎng)特色的安全文化——以“以人為本”的價值觀和目標(biāo)為核心層、以安全制度文化和行為文化為中間層、以安全視覺文化為外在層的文化系統(tǒng)。與以往不同的是，它適應(yīng)了國家和企業(yè)發(fā)展階段的新要求，在原有基礎(chǔ)上進入一個更高的層次，正在推動電網(wǎng)安全文化的不斷創(chuàng)新。