目前我們一般傳統(tǒng)理念的本質(zhì)安全就是工藝安全，即從設(shè)計安全的角度來預(yù)防事故的發(fā)生，主要通過采取各種工程手段來達(dá)到工藝系統(tǒng)的本質(zhì)安全。那么我的理解是本質(zhì)安全不僅是硬件工程設(shè)計方面的本質(zhì)安全，還包括軟件方面的本質(zhì)安全，甚至還包括人員方面的本質(zhì)安全，實(shí)際上來說上述各個方面的安全措施的實(shí)施就是一個企業(yè)安全文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，現(xiàn)在就上述各個方面進(jìn)行一個闡述：
??????? 一、?硬件工程方面的本質(zhì)安全。
??????? 一個企業(yè)工藝的運(yùn)行，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們在運(yùn)行工廠的過程中，通過各個方面或者每位員工去不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，同時還通過不同的制度尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度來不斷地去發(fā)現(xiàn)安全隱患，那么針對這些發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，我們怎樣去解決這些問題，對于我們每一個安全管理人員是一個值得思考的問題。發(fā)現(xiàn)問題，不能一味地去靠一些制度和人去檢查去預(yù)防和阻止問題的發(fā)生，而是應(yīng)該通過工程手段去徹底解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生。例如，我公司在2010年以前檢測到包裝區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行噪音（主要來自于粉料料倉振動錘）瞬時噪聲和TWA噪聲都超過85分貝，在這種情況下佩戴耳塞只能作為最后一道人員保護(hù)措施進(jìn)行使用，不能作為解決問題的根本辦法。那我們在2010年開始就積極尋求各種技術(shù)手段，經(jīng)過不斷努力，我們投資8萬元在料倉上使用了氣流碗設(shè)備，大大降低了設(shè)備噪聲和區(qū)域噪聲，現(xiàn)在能夠完全控制在國家的規(guī)定噪聲范圍，當(dāng)然耳塞這時候就作為一個更好的保護(hù)用具進(jìn)行使用。有人說，你一項改進(jìn)項目就投資8萬元，對一些比較落后存在很多問題的企業(yè)怎么進(jìn)行改進(jìn)？其實(shí)不是這樣的，每一個企業(yè)在建廠投產(chǎn)的初期都會存在很多問題，包括我們公司，最重要的是要有一個持續(xù)改進(jìn)的理念和制度。你可以把你企業(yè)所有的問題進(jìn)行羅列和篩選，列一個詳細(xì)的計劃，計劃好今年做哪些改進(jìn)項目、明年做哪些、后年做哪些，這樣通過不斷改進(jìn)，每年改一點(diǎn)，持續(xù)三五年就會收到明顯的成效。所以，通過這樣持續(xù)不斷地采用工程手段進(jìn)行儲蓄改進(jìn)，就會逐步達(dá)到一個本質(zhì)安全的硬件環(huán)境。
??????? 二、?軟件方面的安全。
??????? 軟件方面的安全主要是指是否具備一套完整的制度，并且同時還有一套完整的監(jiān)督審核制度。不管是什么樣的企業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，首先要有一套完善的制度，既有利于公司順利良好地運(yùn)行，也便于各級人員工作之方便，做任何事情任何人都知道有一個標(biāo)準(zhǔn)在，并且知道怎樣去做。很多人認(rèn)為制度都是寫在那給人看的，真正執(zhí)行的時候有一定的難度或者制度與實(shí)際執(zhí)行的情況不一致，實(shí)際上制定一個制度并不難，沒有現(xiàn)成的制度沒有關(guān)系，你可以將你現(xiàn)在所做的方法和過程寫下來，作為你現(xiàn)有的制度，然后在以后實(shí)行的過程中不斷地去完善，從而形成一個完善的制度。很多時候并不是先有制度才做事的或者才知道怎么做事，最初的制度也是通過不斷實(shí)踐摸索制定出來的，所以最簡單的方法就是將你現(xiàn)在的做法寫下來成為制度。
??????? 有了好的制度，關(guān)鍵是如何將制度執(zhí)行到位，這個問題對于每一個企業(yè)的安全管理都是一個挑戰(zhàn)，所以在具備完善制度的前提下，我們還要制定一套完善的稽查和審核制度或者工具。例如，我們工廠有一個安全作業(yè)許可證制度，要求每一項維修作業(yè)包括生產(chǎn)停車清理活動都需要簽發(fā)安全作業(yè)許可證（我們稱為SWP-Safety Work Permit），那么我們就在執(zhí)行SWP的過程中推出了SWP審核程序及工具，在這個工具中針對SWP的標(biāo)準(zhǔn)要求列出了一系列檢查表內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，每天有一個領(lǐng)導(dǎo)干部去現(xiàn)場看，今天有什么維修作業(yè)，對照檢查表內(nèi)容去審查每項作業(yè)所簽發(fā)的SWP內(nèi)容是否齊全、個人防護(hù)用具是否滿足要求、風(fēng)險分析是否充分到位、作業(yè)是否與相關(guān)人員溝通、能量源隔離是否到位等總計10個問題。檢查的人員將每天檢查的結(jié)果報給特定的人員，那我們工廠指定了一個專人收集每天檢查的數(shù)據(jù)，然后每個月對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后把分析的結(jié)果和全廠進(jìn)行溝通，同時每月形成完整的報告在全廠月度安全會和所有的員工及勞務(wù)工進(jìn)行講解。同樣，針對其他制度或工具的使用也是采取同樣的方式，指定專人推行這些制度或工具，同時結(jié)合其他制度的推行比如領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，把一些制度和工具融合使用。這樣，通過工具推行過程中的稽查與審核、專人跟蹤、數(shù)據(jù)收集與分析、相關(guān)結(jié)果的溝通與討論，不斷改進(jìn)，就能夠逐步達(dá)到我們安全管理預(yù)期的目的與效果，從而做到管理方面的本質(zhì)安全。