??????? 三、?人員方面的本質(zhì)安全。
??????? 再先進(jìn)的工程手段形成的本質(zhì)安全、再完善的制度建立的本質(zhì)安全還是靠人去執(zhí)行，所以我們有時(shí)候還要考慮怎樣從人的角度去建立本質(zhì)安全。實(shí)際上人的本質(zhì)安全，用簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是讓每個(gè)人腦子里有一個(gè)時(shí)刻注意安全的理念，做任何事情先考慮安全，同時(shí)還具備一個(gè)良好的安全行為習(xí)慣。這些東西聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，很抽象，但真正做起來(lái)卻是需要付出巨大的精力和時(shí)間，同時(shí)還要注意方式方法。具體可以從以下幾個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)：
??????? 一、建立一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制和好的培訓(xùn)方式方法。你可以針對(duì)公司的員工作一個(gè)全面調(diào)查反饋，評(píng)估你現(xiàn)在的公司員工最需要什么樣的培訓(xùn)、從公司角度又最缺乏什么培訓(xùn)，然后制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，尋找相關(guān)培訓(xùn)資源，針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)候，特別要注意培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，企業(yè)人員當(dāng)中居多的是一線員工，而且也是一線員工最缺乏一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，那你培訓(xùn)的時(shí)候就特別要注意，針對(duì)這些人群培訓(xùn)，就不能搞一些專業(yè)的培訓(xùn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)挑重點(diǎn)，你就直接告訴他們什么能做、什么不能做、怎么做是對(duì)的、怎么做是錯(cuò)的，特別要告知他們哪些東西是絕對(duì)不能做的，這樣久而久之，他們腦子里就會(huì)有種概念，哦什么東西我是不能做的。因?yàn)閷?duì)于這些一線員工，講深了聽(tīng)不懂，講多了聽(tīng)不進(jìn)，所以簡(jiǎn)單一點(diǎn)，講重點(diǎn)、記重點(diǎn)就行了，實(shí)在不行就告訴他們，沒(méi)有把握的你不要做，向?qū)＜覇?wèn)清楚再做。
??????? 二、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。這方面做起來(lái)就更難了，這需要靠大家的共同努力，我們公司使用一個(gè)“基本行為觀察工具”，利用這個(gè)工具，任何人可以對(duì)其他人的作業(yè)行為進(jìn)行觀察，觀察他佩戴的個(gè)人防護(hù)用具是否符合要求、作業(yè)是否符合既定的操作程序、是否符合基本的安全規(guī)定等等，任何人一旦觀察到有不符合要求的地方，就要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行指出和糾正，同時(shí)還要進(jìn)行報(bào)告，當(dāng)然這種報(bào)告是不記名的，只記錄違規(guī)行為，不記載違規(guī)人員名字，這樣通過(guò)互相督促提醒逐步讓員工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣。所以我們每次召開(kāi)月度安全會(huì)議的時(shí)候，反復(fù)和所有人員強(qiáng)調(diào)，任何人看到不安全行為都有權(quán)利進(jìn)行制止和糾正，同時(shí)，讓員工樹(shù)立一個(gè)理念，我糾正你的不安全行為實(shí)際上是為你好，是在幫助你，讓當(dāng)事人接受你的糾正。
??????? 三、良好的激勵(lì)機(jī)制。
??????? 任何一個(gè)制度的進(jìn)行都不應(yīng)離開(kāi)一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，前面談到了很多制度的推行和工具的使用，我們還應(yīng)該有一個(gè)好的激勵(lì)制度，什么樣的行為或者達(dá)到什么樣的結(jié)果應(yīng)該給與什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。例如“基本行為觀察工具”的使用，我們就有一個(gè)制度規(guī)定了，每個(gè)月及每個(gè)季度評(píng)比一次，對(duì)那些糾錯(cuò)比較多的員工或者觀察頻率比較高的員工，給與一定的實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就刺激員工主動(dòng)地去執(zhí)行這個(gè)制度或工具，形成一個(gè)良性的循環(huán)。相反，如果一味地注重找茬，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤馬上罰款或者采用其他處罰措施，最后導(dǎo)致員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不敢說(shuō)、不愿意說(shuō)，這樣就把很多問(wèn)題隱藏了，不利于有效地管理安全。
??????? 上述談到的只是我們安全管理當(dāng)中的一部分，如何做到本質(zhì)安全還有很多方面。那么我們?cè)趧?chuàng)建本質(zhì)安全的過(guò)程中，就是在使用不同的制度、工具進(jìn)行有效地安全管理，在執(zhí)行這些制定和工具的過(guò)程中，實(shí)際上就是我們企業(yè)安全文化創(chuàng)建的過(guò)程，一個(gè)好的安全文化，就是看你企業(yè)是否有完善的制度，制度執(zhí)行的是否有效，員工是否有清晰的安全理念和安全習(xí)慣，有了這些東西，企業(yè)自然就有了良好的安全氛圍，形成了系統(tǒng)而良好的安全文化。
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