1. 班組是安全生產之基

　　班組是安全生產的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長效安全生產的工作戰(zhàn)略。

　　企業(yè)安全生產的最終歸宿是員工，安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障，而企業(yè)安全生產的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實現(xiàn)。員工的安全素質決定著企業(yè)安全生產的命運，班組的安全生產狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產的效果，員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”。企業(yè)應該制定“夯實安全生產基礎，注重班組安全建設，保障生產效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設戰(zhàn)略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的安全文化建設思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產“三基”(基礎、基層、基本)的根本。

　　生產班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產班組是安全生產的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組去落實，上有千條線，班組一針穿。國家安全法規(guī)和政策的落實，安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運行，以及安全科學管理方法的普及應用和企業(yè)安全文化的建設，都必須落實到班組。反之，班組的安全生產各項措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。

　　2. 班組是事故發(fā)生之源

　　通過對生產企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析，98％的事故發(fā)生在生產班組，其中80％以上事故的原因直接與班組人員有關。安全生產好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有領導的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞安全生產保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的安全素質、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，安全文化建設的重心必須放在班組，功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，遏制事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產保障的根本，也是落實安全生產監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

　　在企業(yè)的生產經營過程中，安全與生產會發(fā)生矛盾和沖突是客觀的，能否處理好安全與生產的關系，關鍵在班組；安全生產工作標準的高低，質量的好壞，最終取決于班組；事故預防和事故應急的有效性，關鍵在于班組；尤其是當班組生產任務較重，當安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時，如果班組長和員工“安全第一”的思想不牢固，安全意識不強，必然會出現(xiàn)“生產成為硬指標，安全變成軟指標”的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)“三違”的現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產安全事故發(fā)生的風險。

　　生產單元(班組)是安全系統(tǒng)的基本細胞，只有細胞健康，肌體才能健康。生產過程中無數次事故教訓表明，事故發(fā)生的主因是現(xiàn)場，是班組。因此，搞好安全生產，關鍵在班組。