企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本質(zhì)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。班組作為企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全、管理、經(jīng)營等一切活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與核心，企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有的理想信念、管理理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。班組文化的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供精神動力、智力支撐和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)建性。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，通過完善員工心智模式，使員工形成長統(tǒng)、動態(tài)的思維模式，因此搞好班組文化建設(shè)，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒有一定的模式和規(guī)定。
??????? 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司健康、和諧、快速向上發(fā)展，公司頻出新措，全面推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。公司“五型”班組建設(shè)自2011年11月初開始在各單位展開申報(bào)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括外協(xié)隊(duì)伍在內(nèi)的約310個(gè)隊(duì)伍近3000余人參與了“五型”班組創(chuàng)建工作。公司制定出臺了《云南楚雄礦冶有限公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案》。明確了以安全為重、以效益為上、以技能為基、以學(xué)習(xí)為先、以和諧為貴的“五型班組”建設(shè)目標(biāo)。
??????? 目前，“五型班組”建設(shè)理念已在全司上下深入人心。筆者認(rèn)為，“五型班組”建設(shè)要與班組文化建設(shè)相結(jié)合，以文化滲透為著力點(diǎn)，力求文化致勝。
??????? 如何搞好班組文化建設(shè)呢？本人通過對基層多年的管理體會及班組日常工作的開展，結(jié)合公司年度評先選優(yōu)工作以及公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動、公司“五型”班組的學(xué)習(xí)與創(chuàng)建工作的開展，以及自身學(xué)習(xí)，本文結(jié)合“五型班組”建設(shè)，探討如何建設(shè)班組文化，以提高楚雄礦冶班組文化建設(shè)工作。
??????? 一、什么是班組文化，如何建設(shè)班組文化
??????? 什么是班組文化？可能各人有各人的解釋。很多人認(rèn)為，班組文化就是組織員工開展各種文娛活動；四處張貼有意義也有氣勢、且放之四海皆可用的標(biāo)語口號；或是在辦公室掛上諸如先進(jìn)單位、先進(jìn)集體之類的獎(jiǎng)狀或銅牌等等。不可否認(rèn)，這些都是班組文化的內(nèi)容，但班組文化不僅僅就是這些，班組文化內(nèi)涵是及其豐富的。
??????? 班組文化作為企業(yè)文化的重要基石和組成部分，與企業(yè)文化本職相同，而且一脈相承，班組文化應(yīng)該是企業(yè)文化的一種基礎(chǔ)組成，是企業(yè)文化在基層的具體體現(xiàn)。因此班組文化不會與企業(yè)文化風(fēng)馬牛不相及，而是企業(yè)文化的具體化、個(gè)性化。班組文化立足于班組，扎根于班組，發(fā)展于班組具體可以總結(jié)為以下七大方面的內(nèi)容：
??????? 1、?班組制度文化
??????? 制度文化是班組行為的指揮棒、方向盤，但就目前公司班組制度文化建設(shè)來看，班組制度往往缺乏系統(tǒng)性。公司各部門往往從自身利益出發(fā)，各開其是，對班組制度了一些規(guī)章制度，但就班組作為公司的一個(gè)組織，沒有形成符合班組自身實(shí)際的系統(tǒng)的、相對獨(dú)立的、操作性強(qiáng)的班組規(guī)章制度，因此，加強(qiáng)班組制度文化建設(shè)就成為班組各項(xiàng)文化中的當(dāng)務(wù)之急。
??????? 2、?班組管理文化
??????? 班組是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的直接完成者，班組的精細(xì)化管理水平直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。就目前公司用工制度來看，一線班組由于大多來自勞務(wù)派遣工，這部分人流動性大，班組精細(xì)化管理建設(shè)難度也大。因此提高班組精化管理水平，形成班組特色的管理文化是當(dāng)務(wù)之急也是建設(shè)班組文化的重要任務(wù)。
??????? 3、?班組學(xué)習(xí)文化
??????? 學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有學(xué)習(xí)才是進(jìn)步的唯一途徑。班組要適應(yīng)變化，緊跟時(shí)代，唯有不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。就礦山行業(yè)來說，工種比較多，各班組要根據(jù)本班組的特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持班組的活力和戰(zhàn)斗力。分析公司目前班組學(xué)習(xí)情況，差距很大，員工迫切需要知識，但礦山可能提供給員工的精神食糧卻非常匱乏，公司所屬各單位還沒有相當(dāng)規(guī)模的可供學(xué)習(xí)的場所和專業(yè)書籍。此問題應(yīng)該引起公司決策層的高度重視。
??????? 4、?班組創(chuàng)新文化
??????? 作業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的第一線，班組是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。建設(shè)班組創(chuàng)新文化，要積極營造班組創(chuàng)新的氛圍，搭建班組創(chuàng)新的平臺。分析大姚銅礦、楚雄礦冶這些年的創(chuàng)新工作，我們不難看出，只要?jiǎng)?chuàng)新工作搞的好的時(shí)期，企業(yè)就充滿活力。班組創(chuàng)新要打破固守的思想，公司要大力鼓勵(lì)班組創(chuàng)新工作，要允許失敗。加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作，提高班組創(chuàng)新能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展視野，善于思考，支持班組創(chuàng)新實(shí)踐，為班組創(chuàng)新提供物質(zhì)保證和精神動力。班組創(chuàng)新文化是建設(shè)“效益型”班組的前提和保證。
??????? 5、?班組和諧文化
??????? 在建設(shè)和諧社會、和諧企業(yè)的今天，班組作為企業(yè)的最基層單位，只有班組和諧了，整個(gè)企業(yè)、社會才會和諧。建設(shè)班組的和諧文化，對于加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，增加班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，都非常必要和重要。創(chuàng)建和諧班組要注重三個(gè)原則：一是全員參與原則。創(chuàng)建和諧班組是一個(gè)整體行為，離不開全體員工的共同參與，人人都是和諧系統(tǒng)中的一分子，其中班組是核心，價(jià)值觀是和諧的基點(diǎn)。二是良好互動原則。和諧是一個(gè)動態(tài)協(xié)調(diào)一致，這就要求班組中的每個(gè)成員要主動地配合，溝通到位，配合到位。三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)新就是主動適應(yīng)環(huán)境，班組如果沒有創(chuàng)新力就會形成惰性，唯有創(chuàng)新才能活力，激發(fā)班給顧員的激情和潮氣。
??????? 5、班組安全文化
??????? 安全文化是是安全管理的靈魂，安全需要文化的支撐，文化可以更好地促進(jìn)安全。安全文化是本單位全體員工安全價(jià)值觀念、安全意識、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個(gè)人安全素質(zhì)和安全態(tài)度總的體現(xiàn)。安全文化的本質(zhì)是安全人。安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的理念。規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為有兩個(gè)方面，一是個(gè)部的，即國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，二是來在班組內(nèi)部的，這就就是班組員工內(nèi)部的價(jià)值理念、思維意識。良好的安全文化具有強(qiáng)大的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：