鋁電解公司整流供電部承擔著南鋁公司110KAV、10KV系統(tǒng)供配電任務，外連接南平電業(yè)局馬站變電站和九越變電站，內延伸到240KA、250KA系列電解槽及公司各個加工生產線，在促進南鋁公司生產建設中肩負著重要的作用。因此，合理調配供電方式，優(yōu)化能源供應工藝，著力構建整流供電部安全文化建設，確保整流供電安全平穩(wěn)運行是擺在我們每一名整流供電職工面前的重要任務。
        一、提高安全防范工作意識，共筑平穩(wěn)供電安全堤壩
        1.領導干部要以身作則。提高安全防范工作意識，做好安全工作，不僅是創(chuàng)建“平安單位”的需要，也是為確保企業(yè)穩(wěn)定與和諧的一項重要基礎，要牢記有安全才有生產，安全要與生產工作同部署、 同安排、同檢查，做到兩不誤、兩促進、兩提高。在生產工作中，領導積極參與部門內部的安全活動，掛點基層生產班組，與員工交流安全理念，表明自己對安全的態(tài)度，這將會在很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。如果領導對安全事務漠不關心或敷衍了事，基層員工必會仿而效之，使企業(yè)安全文化劣化。領導可以定期組織召開安全生產交流會議，鼓勵員工參與安全決策，提高基層員工的參與感。
        2.積極發(fā)揮黨員干部帶頭作用。一個共產黨員就是一面旗幟，共產黨員必須在安全生產中起到先鋒模范作用。黨員干部帶頭學習樹立安全意、大局意識、責任意識、危機意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”觀念，全方位提升公司安全生產工作水平。如果共產黨員的安全責任意識淡薄，不僅自身的安全無法保障，還會影響身邊的員工。因此，共產黨員要帶頭做好安全生產工作。
        1）黨員要帶頭樹立正確的安全發(fā)展理念。從思想上、認識上真正把安全工作擺在首要位置，堅持不懈、警鐘長鳴地抓好安全生產工作;帶頭學習安全生產方針、政策、法規(guī)、條例，充分認識加強安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，轉變作風，狠抓落實。共產黨員要帶頭強化“安全第一，預防為主”的思想，帶頭樹立 “不講安全就是對企業(yè)、對個人、對家庭不負責任”的理念，促使安全責任意識融入每個員工的心中，融進每個員工的生活中，銘刻在每個員工的思想中。
        2）共產黨員要帶頭加強工作責任心。在工作中，共產黨員要對自己進行高標準、嚴要求。要求員工做到的，共產黨員要首先做到；要求員工做好的，共產黨員更要做好。安全生產不能存有任何僥幸心理，“警鐘長鳴”的安全思想要融入日常作業(yè)中。
        3）共產黨員要帶頭標準化作業(yè)。帶頭學習和遵守安全技術規(guī)程、技術操作規(guī)程和設備運行規(guī)程，按照細致化、程序化、規(guī)范化的要求進行工作，嚴格按操作規(guī)程進行操作、審核，實現(xiàn)工作標準化，從而帶領身邊的員工養(yǎng)成良好的工作習慣，排除各種安全隱患，確保生產無事故。
        3.建立安全防護工作機制。在日常生產工作中我們要防患于未然，始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則，建立預防各類事故的長效防機制，做到"物防、技防"相結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。建立公正的員工安全行為評價和獎懲制度，促進安全生產。對于在安全工作中做出重要成績、突出貢獻的，要予以表彰獎勵，對于工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。修改和完善各種規(guī)章制度，真正在落實上下功夫、求實效。在管理過程中，需要充分依靠員工，把公開管理與秘密工作相結合，以防重點部位失控。只有這樣，才能防微杜漸，使大家真正提高安全意識、支持并參與安全管理、增強防范能力，從而共筑安全堤壩。
        二、加強供配電安全教育，提高整流供電人員安全素質
        供電工作具有很強的風險性和挑戰(zhàn)性，要求每個從事供電工作的人員都要具備較高的安全素質。因此，我們要做到以下三點：
        1.對新到崗位的員工進行崗前三級安全教育培訓。即公司級、部門級和班組級，向員工介紹安全基本知識，危險源，主要設備工作原理，維護技能，設備操作、巡視安全知識和安全操作規(guī)程等，全方位貫輸安全要領，保證人員的身心健康。
        2.組織班組全體員工全面學習安全規(guī)程，嚴格遵守安全規(guī)章制度。安全規(guī)程是前人在生產工作中各種經(jīng)驗教訓的通俗總結，是員工工作、操作中的指導性文件，員工必須牢固記住，不斷地去學習，去理解，因此，部門要求班組利用交接班或班中組織學習安全規(guī)程，并定期組織抽查或考試，加深員工對安全規(guī)程的記憶力。
        3.切實提高員工的操作技能，定期舉行操作票技能比賽。正確填寫操作票是倒閘操作的重要環(huán)節(jié)，也是執(zhí)行倒閘操作的重要依據(jù)，要求填寫操作步驟準確、嚴謹、格式完整，不留安全隱患，正確填寫操作票成了運行電工必備的基本功。因此，部門要定期舉行填寫操作票技能比賽，并對成績好的同志給與獎勵，促進員工加強學習，提升操作技能。
        三、加強應急預案的學習、演練，全面提升故障的應變處理能力
        供電工作具有很強的突發(fā)性和緊迫性，一旦設備發(fā)生故障，就必須快速、果斷正確地去處理，不允許有絲毫的差錯，這就要求運行人員、設備維護人員、設備運行管理人員具有豐富的設備運行經(jīng)驗、高超的設備維護技能。
        在日常供電生產中要結合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件的應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作， 使員工真正掌握預案的流程、 要點和防范手段， 確保應急預案真正發(fā)揮作用。在日常管理工作中，要嚴格落實內部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責任事故。支部認真分析設備可能出現(xiàn)的各種設備故障，組織編寫各種應急預案。如：動力變跳閘處理預案，SF6氣體泄漏預案，110KV進線跳閘預案，整流所火災疏散預案等共12個預案。今年組織四個班組演練SF6泄漏預案，演練采用模擬的形式進行，根據(jù)假想可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，組織員工到現(xiàn)場模擬操作，檢驗班長的指揮協(xié)調能力，員工的團結協(xié)作能力，值班運行人員的設備操作步驟的準確性，以及操作的熟練程度。通過演練促進職工去學習，去動腦筋，全面提升事故的應急處理能力，為快速排除故障，恢復生產打下良好的基礎。
        四、制定嚴格的規(guī)章制度，創(chuàng)建整流供電安全文化
        1.設備實行分區(qū)、分塊管理，責任落實到班組和個人。在責任區(qū)內的設備日常維護，現(xiàn)場衛(wèi)生保養(yǎng)都由班組和個人負責，責任明確，促使員工主動完成設備維修保養(yǎng)工作。
        2.建立健全班組交接班制度，設備倒閘操作制度，設備巡視制度和設備監(jiān)控制度是安全供電的基礎。
        第一班組交接班是設備運行的重要環(huán)節(jié)，也是設備安全運行的延續(xù)，鋁電解公司十分重視，要求每個中層都參加班組交接班工作，協(xié)調解決班組交接班中存在的問題，確保交接質量，實現(xiàn)班組換班時無縫對接。
        第二設備巡視制度是設備安全運行的重要手段。通過加強設備巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
        第三設備監(jiān)控是安全供電的中樞神經(jīng)，設備運行參數(shù)改變、倒閘操作命令的下達及各種預警報文信號都從這里收集和下傳。
        第四設備倒閘操作是設備改變運行方式的具體執(zhí)行過程，也是設備運行中安全工作最薄弱的環(huán)節(jié)。因此要嚴格按照“兩票”制度執(zhí)行，無論大小操作，值班長都要認真指揮，重要操作任務，部門領導親自到現(xiàn)場監(jiān)督。
        安全文化是整流供電部門文化建設的核心，是弘揚“忠誠盡職，拼搏求變”企業(yè)文化的基石，我們要努力將“供配電安全文化建設”作為長期工作來抓，要著眼于增強整流供電平穩(wěn)運行，構建和諧供電部，推進和諧南鋁整流供電事業(yè)建設，以安全文化建設為基礎，整合整流供電部的整流文化、學習文化等，不斷豐富和拓展內涵，不斷構筑和創(chuàng)新載體，致力形成部門的“平安文化”建設的價值觀體系、理念體系、制度體系、保障體系、操作體系等，形成既與南鋁公司及鋁電解公司主導文化一致，又具有整流供電部門特色的文化體系，為確保南鋁整流供電事業(yè)安全、人身安全作出我們應有的貢獻。
       
                                            電解五支部
                                                                2012.8.1