1目的

1.1為了貫徹落實金鼎公司文件精神，認真搞好冬季六防（防凍、防火、防盜、防滑、防爆、防毒）工作，提高支架公司防災抗災能力，保障職工家屬生命安全和公私財產(chǎn)免受損失，維護公司和諧穩(wěn)定特制定本預案。

2應急處理基本原則

2.1堅持受困人員和應急救援人員的安全優(yōu)先；

2.2防止和控制事故擴大優(yōu)先；

2.3保護環(huán)境優(yōu)先。

3組織機構及職責

3.1成立冬季六防應急處理指揮部，指揮部設在安全生產(chǎn)部。

總指揮：許勝武

副總指揮： 司銀昌?? 郭衛(wèi)兵?? 劉瑞琴

成員： 耿風林? 衛(wèi)國兵? 趙文才? 范海寶? 李? 軍

3.2指揮部職責：

3.2.1事故發(fā)生后，進行分析判斷，決定啟動應急救援預案

3.2.2召集指揮部成員到達事故現(xiàn)場，協(xié)調各成員單位行動。

3.2.3負責事故上報、請求增援工作。

3.2.4負責組織應急演練。

3.3應急成員單位職責

3.3.1

安全生產(chǎn)部職責：負責各單位冬季六防工作安全措施的落實和督促檢查，把六防工作納入安全管理范疇，對隱患進行分析排查和追查處理。

技術質量部：負責組織車間搶險隊伍的落實，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。

下料車間、鉚焊車間、大修車間：負責本單位 “冬季六防”搶險隊伍的組建，并上報“冬季六防”指揮部備案；利用班前會的時間宣傳“冬季六防”的重要性，普及“冬季六防”的基本常識；確保安全過冬；負責“冬季六防”搶險物資準備和專項物資倉庫的設立，按要求儲備搶險物資，做到專項物資專項管理，領取方便；

4預防與預警

4.1危險源監(jiān)控

4.1.1公司值班要加強力量，要加強對車間六防調度。在應急預警階段要安排三人24小時值班，值班人員要堅守崗位，晚上必須巡邏。

4.1.2各重點部門設立24小時值班制度，定期進行設備運行巡視，維護人員定期與不定期的對設備進行巡視、檢修和保養(yǎng)。

4.1.3崗位操作人員要注意天氣及其外部環(huán)境的變化，運行人員要提前做好事故預想，應有高度的責任心，保證巡檢質量，按規(guī)定對各種安全保護裝置進行定期試驗，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異?，F(xiàn)象。

4.1.4崗位操作人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)安全保護裝置失靈，應迅速報告本班班組長，由班組長確定設備能否繼續(xù)運行，并迅速通知維修人員及時修理，但在繼續(xù)運行過程中，要采取相關措施，以保證安全運行。

4.1.5電氣的倒閘操作嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》執(zhí)行，防止誤操作。

4.1.6各崗位人員要進行反事故演習、事故預想。

4.2預警行動

4.2.1各車間配電室要確保供電正常，“六防”現(xiàn)場的工作人員必須堅守崗位，精心調整設備運行，勤于匯報，決不允許做與運行工作無關之事。對運行出現(xiàn)的異常情況，要進行認真的分析，并采取有針對性的檢修、檢查方案。

5信息報告程序

5.1接警：事故目擊人要立即向公司值班領導報告，值班領導要及時向指揮部匯報事故發(fā)生的時間、地點、人員、范圍、程度等等，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救，當事故不能被控制時，要請示總指揮啟動應急預案：

匯報電話：3667248? 3667708

5.2響應級別：發(fā)生可能造成低溫；火災；盜竊；地面結冰；爆炸；有毒物品泄漏。設備以及人員被困的六防事故啟動六防應急救援預案。

5.3當事故繼續(xù)擴大、造成重大人員傷亡時，要請示指揮部，向金鼎公司調度室求助。

金鼎公司煤機中心生產(chǎn)經(jīng)營調度室電話：3667271、3667274

金鼎公司綜合調度室電話：3667676

6應急處置

6.1應急響應

轄區(qū)內(nèi)突發(fā)“冬季六防”事故后，啟動《支架公司冬季六防應急處理預案》。

6.2響應程序

6.2.1應急啟動

6.2.1.1當發(fā)生冬季六防事故,應急總指揮立即下令,決定啟動《支架公司冬季六防應急處理預案》。

6.2.1.2安全生產(chǎn)部立即通知指揮部全體成員到達指定地點，參加事故搶救。

6.2.2救援行動

6.2.2.1六防事故發(fā)生后，事故單位先組織人員查找原因，采取措施。

6.2.2.2指揮部對事故原因做出初步判斷，制定搶險方案和各項安全技術措施。

6.2.2.3各應急成員接到指揮部指令后，各司其責，分頭行動，開展救援。

6.2.2.4專業(yè)搶險人員，按照應急預案及搶險方案進行搶修和恢復，盡可能在較短時間內(nèi)搶修完畢。并隨時向指揮部匯報事態(tài)發(fā)展和搶修進展情況。

6.2.2.5各成員單位之間應保持和應急救援指揮部的通信聯(lián)絡暢通。由搶險指揮部統(tǒng)一協(xié)調各方之間的關系，并負責向上級有匯報。

6.2.3擴大應急

6.2.3.1支架公司應急救援小組根據(jù)事故實際情況和救援能力，確定需要向外救援時向金鼎公司應急救援總指揮匯報，向外求援。

7應急保障準備

7.1管轄區(qū)各車間、崗位的運行應準備有充足的備品備件，確保在應急救援預案處理過程中的所需材料。

8、應急恢復

搶險結束后，總指揮應組織有關單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，在確定無危害后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。隨后安全生產(chǎn)部、技術質檢部、辦公室共同開展事故調查，并由安全生產(chǎn)部寫出事故調查報告，同時由指揮部向上級有關部門報告。

9、應急結束

搶險救災工作結束后，要至上而下進行總結，要總結經(jīng)驗教訓，表彰先進，懲處責任人，恢復正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序。

10、記錄

安全生產(chǎn)部及相關搶救單位要做好事故搶險記錄，并按要求進行評審。